“大哥，今年紅薯收成咋樣？銷路順暢嗎？合作社的分紅拿到手了嗎？”近日，五河縣紀(jì)委監(jiān)委工作人員走進(jìn)小溪鎮(zhèn)藕塘村的紅薯田，與種植戶拉起了家常。這看似尋常的詢問，既是對(duì)群眾增收情況的細(xì)致摸底，也是對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中廉政風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)排查。

此前，為破解小溪鎮(zhèn)紅薯種植技術(shù)瓶頸，該縣紀(jì)委監(jiān)委推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門組建“農(nóng)技專家服務(wù)隊(duì)”，走進(jìn)田間地頭開展“一對(duì)一”指導(dǎo)，從土壤改良、病蟲害綠色防控到水肥精準(zhǔn)管理全程把關(guān)，有效破解了困擾農(nóng)戶的技術(shù)難題。同時(shí)，監(jiān)督探頭對(duì)準(zhǔn)“漢薯”品牌申報(bào)、商超直供合作等品牌建設(shè)環(huán)節(jié)，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，嚴(yán)防品牌培育、市場對(duì)接中的不正之風(fēng)，讓縣域特色農(nóng)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)日益凸顯。

在監(jiān)督護(hù)航下，昔日普通的紅薯已成為助力鄉(xiāng)村振興的“富民果”。通過黨支部牽頭成立專業(yè)合作社，推行“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一銷售”服務(wù)模式，帶動(dòng)50余戶農(nóng)戶抱團(tuán)發(fā)展，種植面積從零星試點(diǎn)擴(kuò)展至1200余畝，形成藕塘村漢薯家庭農(nóng)場等標(biāo)桿基地。今年，小溪鎮(zhèn)紅薯畝產(chǎn)突破3000斤，地頭收購價(jià)穩(wěn)定在1.2元/斤，參與農(nóng)戶年均增收4萬余元，30余戶困難群眾通過土地流轉(zhuǎn)、務(wù)工分紅等途徑實(shí)現(xiàn)人均增收4000元以上。同時(shí)，該縣紀(jì)委堅(jiān)持系統(tǒng)思維，將監(jiān)督延伸至“種植+加工+文旅”全鏈條，聚焦小溪鎮(zhèn)文旅項(xiàng)目打造、村集體入股、企業(yè)訂單收購等重點(diǎn)領(lǐng)域，推動(dòng)縣、鎮(zhèn)兩級(jí)壓實(shí)責(zé)任，規(guī)范村集體入股分紅和訂單收購流程，健全聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，確保村集體和農(nóng)戶持續(xù)受益。

此外，五河縣紀(jì)委監(jiān)委立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位，通過“室組地”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，聚焦鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、惠農(nóng)資金分配、項(xiàng)目建設(shè)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管缺位問題，通過專項(xiàng)督查、線索核查、約談提醒等方式，壓實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村、財(cái)政等部門的行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，并對(duì)職能部門在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域中存在的不作為、慢作為甚至亂作為等問題嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。今年以來，該縣鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域查處問題線索160件，批評(píng)教育和處理468人。（蚌埠市紀(jì)委監(jiān)委）