“善用人者，必使有材者竭其力，有識者竭其謀”，意為善于任用人才的人，一定會讓有才能的人竭盡全力做事，讓有見識的人竭盡所能出謀劃策。這句古語出自北宋歐陽修于治平三年（1066年）寫給宋英宗的《乞補館職札子》。

彼時，歐陽修官居參知政事，面對時勢所需，力陳用人之道。在這篇文章中，歐陽修將天下人才分為兩類：一類是“知錢谷，曉刑獄，熟民事，精吏干，勤勞夙夜以辦集為功者”，他稱之為“材能之士”；另一類是“明于仁義禮樂，通于古今治亂，其文章論議，與之謀慮天下之事，可以決疑定策、論道經(jīng)邦者”，他稱之為“儒學(xué)之臣”。在他看來，真正善于用人的人，絕不會偏廢其一，而應(yīng)當(dāng)使二者各得其所，各顯其能。讓善于執(zhí)行的“材能之士”遍布朝廷內(nèi)外，分別管理各種事務(wù)，各自辦好自己的事情；同時讓富于遠見的“儒學(xué)之臣”居于左右，日夕謀議，進行重要決策，管理各類人才。如此，方能實現(xiàn)國家治理的井然有序。

歐陽修的這一思想，植根于中華文化對“知人善任”的深刻認知。古人很早就明白，治國安民，必須匯聚眾力、廣集眾智。這要求為政者必須具備識才的慧眼、用才的膽略以及容才的雅量，以誠待人，以信留人，方能激發(fā)人才內(nèi)心深處的責(zé)任感與歸屬感，使其心甘情愿地傾其所有。

春秋時期，管仲原本輔佐公子糾，曾帶兵截擊齊桓公，并用箭射中了他的衣帶鉤，兩人因此有過一箭之仇。桓公即位后，欲任用鮑叔牙為相，鮑叔牙卻極力舉薦管仲，稱自己在寬厚愛民、治理國家、結(jié)交諸侯、制定禮法、鼓舞士氣等五個方面都不如管仲。桓公聽從此言，不計前嫌，將管仲從魯國迎回，并委以重任。此后，管仲盡情施展自己的才能。他依托齊國地處海濱的優(yōu)勢，推行貨物流通、積聚財富的政策，讓齊國國富兵強；主持改革，推行“相地而衰征”，按土地肥瘠征稅，激發(fā)農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展；建立“三選”制度，選拔文武全才，使齊國的人才源源不絕。在其治理下，齊國九合諸侯，一匡天下，管仲自己也被后世譽為“春秋第一相”。

司馬遷在《史記》中論及此事，感慨道：“天下不多管仲之賢而多鮑叔能知人也。”管仲得遇鮑叔牙，而后能舉薦于桓公；得遇桓公，而后能施政于天下。管仲的成功，背后也體現(xiàn)出善于識才用才的重要性。

為政者需要以慧眼識英的敏銳、求賢若渴的真誠、海納百川的胸懷，為各類人才提供施展抱負的舞臺，使其充分展現(xiàn)自己的才華，匯聚起強大的力量。這既是古人留給我們的智慧，更是今日干事創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則。

黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅力量。選什么人、用什么人，體現(xiàn)著鮮明的價值導(dǎo)向，歷來是關(guān)乎全局的重要課題。

早在延安時期，毛澤東就指出，在使用干部問題上，任人唯賢是“正派的路線”。對于當(dāng)時邊區(qū)的大批干部，如何進行管理，如何更有效地發(fā)揮他們的作用？

1941年7月，《邊區(qū)公務(wù)員考核獎懲暫行條例》頒布；1943年4月，《陜甘寧邊區(qū)政紀(jì)總則草案》《陜甘寧邊區(qū)各級政府干部獎懲暫行條例草案》頒布；1943年5月，《陜甘寧邊區(qū)政務(wù)人員公約》頒布……多份文件接連出臺，以明確的制度、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、完善的獎懲措施，對干部開展管理與考核。

細覽幾份文件，字里行間體現(xiàn)鮮明導(dǎo)向——把忠實黨的綱領(lǐng)政策、個人德才資望、群眾意識、工作態(tài)度及奉獻精神作為標(biāo)準(zhǔn)，從工作、學(xué)習(xí)、操行等方面對干部進行考核，對通過考核且在邊區(qū)各項具體工作方面成績優(yōu)異或起到模范表率作用者，以提升、記功等辦法進行獎勵，對不作為、不擔(dān)當(dāng)、腐化墮落者，進行有力懲戒。

烽火連天的歲月，留下許多動人的瞬間。黨組織為了解干部情況，晚上提著馬燈翻山越嶺找干部談話，一談就是一宿；窯洞里微弱的燈光下，“考績委員會”的同志們圍坐評議，力求客觀公正；干部接過寫滿評語的“考績書”，神色或振奮或凝重，不斷反思進步。1943年至1944年，140多名模范干部受到邊區(qū)政府的傳令嘉獎。扎實的考核、鮮明的獎懲，對推動廣大干部積極主動投身革命事業(yè)起到重要作用。

回望百余年黨史，任何時候的工作都離不開廣大干部積極性、主動性、創(chuàng)造性的調(diào)動和發(fā)揮。我們黨始終把選人用人作為關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性根本性問題來抓，從谷文昌到焦裕祿，從楊善洲到孔繁森，從牛玉儒到蘭輝，一批又一批、一代又一代適應(yīng)革命、建設(shè)和改革需要的領(lǐng)導(dǎo)骨干和宏大干部隊伍，匯聚成偉大的中國力量，團結(jié)帶領(lǐng)人民創(chuàng)造出一個又一個人間奇跡。

進入新時代，世界之變、時代之變、歷史之變以前所未有的方式展開，奮斗目標(biāo)之宏偉、使命任務(wù)之艱巨，都對干部擔(dān)當(dāng)作為提出了更高要求。

習(xí)近平總書記一再強調(diào)，用人導(dǎo)向最重要、最根本、也最管用，對干部最大的激勵是正確用人導(dǎo)向。用好一個人能激勵一大片，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。

在黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，各級黨組織突出實踐實干實效，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，樹立起干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向——

明確標(biāo)尺，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢耍掷m(xù)整治選人用人上的不正之風(fēng)，切實讓想干事、能干事、干成事的干部有機會、有舞臺；

強化考核，完善評價體系，對干部近距離接觸、多角度考察，從基層干部群眾口碑中了解干部，從更寬領(lǐng)域、更大范圍發(fā)現(xiàn)和選拔干部，不讓對黨和人民有貢獻的干部受到冷落和埋沒；

撐腰鼓勁，大膽使用個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，使用關(guān)鍵時刻豁得出來、沖得上去的干部，使用默默無聞打基礎(chǔ)、干實事的干部，依法依規(guī)嚴(yán)肅查處誣告陷害行為，讓干部心無旁騖開拓奮進……

一批忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹勘患皶r發(fā)現(xiàn)出來、使用起來，精兵強將各盡其職、各履其責(zé)、各展其長的局面日漸形成，選人用人的風(fēng)氣更加清朗。實踐充分證明，選好人、用對人，是最有效、最直接的激勵，把擔(dān)當(dāng)者用起來，敢于擔(dān)當(dāng)就會蔚然成風(fēng)。

“十五五”開局之年，習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委五次全會上明確要求，今年地方將開始換屆，要把真正忠誠可靠、表里如一、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的好干部用起來。落實“十五五”時期目標(biāo)任務(wù)，需要廣大干部挺膺擔(dān)當(dāng)、奮勇爭先。以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措、更大力度樹立正確選人用人導(dǎo)向，引導(dǎo)激勵干部樹立和踐行正確政績觀，匯聚起克難關(guān)、戰(zhàn)風(fēng)險、迎挑戰(zhàn)的磅礴力量，我們的事業(yè)必將無往而不勝。（張博君 郝思斯）