“第一季度的平時考核，我的評定等次為‘好’，說明了組織對我的肯定，也說明了領導和同事對我的認可。在今后的工作中，我一定要更加有力履職盡責，繼續保持成績。”看到考核結果后，相山區紀委監委一位紀檢監察干部說道。

為加強紀檢監察干部日常監督管理，激勵干部擔當作為，相山區紀委監委注重發揮考核的“助推器”作用，以平時考核提高紀檢監察干部工作積極性，共同營造爭先進位、擔當作為的良好氛圍。

以科學考核為基調。相山區紀委監委制定《相山區紀委監委公務員平時考核實施方案》，著重強化考核程序的規范性和實操性，壓實考核責任，讓平時考核“規定動作”不走樣。考核工作以季度為時間節點、以室為單位開展，考核數據實行動態管理，緊密結合各室季度性業務工作安排，確定個人考核指標。考核步驟按照指標確定、個人小結、審核評鑒、結果反饋的程序進行，按照分級管理、逐級負責的原則，注重聽取室主任和分管領導的評價意見，結合日常表現情況，吸收運用工作實績考核等結果，協同相關部門，綜合分析研判，確定考核結果。

以量化指標為導向。堅持把政治標準放在首位，聚焦實踐實干實效，把履行崗位職責、 解決實際問題、創造工作實績作為考核的評價依據，緊緊抓住“量化指標”這個關鍵點，從德、能、勤、績、廉五方面知事識人。一方面，設計共性、個性及加分項考核指標，用“一把尺子”為干部“量體”。另一方面，突出圍繞黨風廉政建設中心工作，通過“曬成績單”的方式，掌握干部履職盡責情況。既看干部日常工作任務和階段工作目標的完成情況，又看承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗時的擔當表現，確保平時考核見人見事見成績，避免“千人一面”。

以運用結果為目的。為更好地激勵和鞭策紀檢監察干部敢擔當、善作為，相山區紀委監委強化結果運用和激勵約束，把考核結果與交流輪崗、干部選用等掛鉤。對平時考核結果為“好”等次的，以適當方式給予表揚，對平時考核一貫表現優秀的，在選拔任用、職務職級晉升、評先評優等方面優先考慮；對平時考核結果為“一般”和“較差”等次的，及時談話提醒或批評教育，必要時進行誡勉，達到以平時考核結果促進工作落實、督促紀檢監察干部履職盡責、爭先進位的目的，充分調動了紀檢監察干部工作積極性和主動性，激勵紀檢監察干部主動擔當作為。截至目前，區紀委監委立案86件88人，給予黨紀政務處分85人，運用“四種形態”批評教育幫助和處理224人次，紀檢監察隊伍履職能力不斷提升。

“平時考核是推動紀檢監察工作開展的‘指揮棒’。要進一步激發全區紀檢監察干部干事新活力，形成勇于擔當作為、敢于創先爭優的濃厚氛圍，進一步推動全區紀檢監察工作高質量發展。”相山區紀委監委分管負責同志表示，將不斷加強對平時考核結果的綜合分析，把平時考核發現的問題作為對工作查缺補漏的重要參考，及時完善工作機制，合理調配力量，優化人員組合，提高工作效能，使紀檢監察干部做在平時、干在平時。（淮北市紀委監委）