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七屆區委巡察實施以來，黃山區委巡察機構不斷加強“巡前、巡中、巡后”三個環節的深度協作，持續深化組辦融合工作機制，推動巡察工作高質量發展。
巡前共謀做足準備。巡察啟動前，根據被巡察單位特點，與各巡察組長共議巡察抽調人員類型，從人才庫挑選入組，選優配強巡察力量。巡察辦積極向職能部門收集被巡察單位班子建設、年度考核、日常監督等有關情況，巡察組多渠道了解掌握被巡察單位所在系統共性問題，共同梳理歸納個性化巡察清單，做到有的放矢。
巡中共商做高效率。巡察過程中，建立巡察聯系指導制度，明確巡察辦負責同志分別聯系一個巡察組，全程駐組跟進指導，及時掌握巡察組工作開展和推動情況，規范巡察工作流程；巡察中期，巡察辦主任深入各巡察組駐地開展調研督導，一線了解巡察組工作進度和重點事項，對面上問題定性進行評估，對問題線索研判提出指導意見，及時糾偏正向，把準政治方向。
巡后共審做實成果。巡察結束后，堅持巡察報告組辦會審機制，重點把握政治站位是否突出、問題定性是否準確、材料支撐是否有力、文字描述是否規范等方面，通過集中研判提升巡察報告精準度；召開每輪巡察工作復盤總結會，全體巡察干部深入開展溝通交流，分析存在問題，總結短板弱項，厘清整改思路，助推巡察工作提質增效。
七屆區委前三輪共巡察黨組織30個，累計抽調各類專業人員34人次，發現面上問題312個，交辦立行立改事項8件，移交問題線索10件。發現并推動解決民生領域問題13個，提出意見建議94條。修訂完善10項巡察工作配套制度。
“區委巡察機構組建以來，我們堅持巡察辦和巡察組分工不分家，牢固樹立‘一盤棋’思想，不斷創新改進工作方式方法，積極構建‘組辦一體化’工作格局，推動巡察組辦資源共享，優勢互補，共同促進巡察工作提質增效。”黃山區委巡察辦負責人表示。（黃山市紀委監委）
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