“室組”聯動開展監督，是破解監督力量不足，促進監督執紀執法工作系統集成、協同高效、形成合力的有效方法。今年以來，合肥市紀委監委積極探索實踐“室組”聯動監督，有效整合各方力量、發揮系統優勢、提高監督質效，推進監督全覆蓋從“有形”向“有效”轉變。

明確監督重點。把加強“室組”聯動監督作為履行監督首責的重點任務，研究出臺具體工作舉措，明確政治監督、主體責任落實、重點領域治理、巡視整改、案件查辦等方面聯動內容，健全統籌協調、工作督導、信息共享、成果運用等機制保障，努力推動制度優勢轉化為治理效能。監督檢查室發揮專業優勢，加強統籌謀劃，積極指導協調，為派駐紀檢監察組履行監督職責撐腰打氣、提供有力支持；派駐紀檢監察組發揮“探頭”作用，積極靠前承接聯動任務，發現重要情況、重大問題第一時間向監督檢查室請示報告。通過合作換位、優勢互補，實現監督同向發力、“一盤棋”推進。

擰緊監督鏈條。鞏固深化拓展“室組”聯動監督任務統籌謀劃工作，綜合考量派駐紀檢監察組個性特點、被監督單位年度重點工作等因素，協同發力，共同抓好政治監督、主體責任落實、重點領域治理、巡視整改、案件查辦等工作。同時，建立健全監督成果共用機制，對監督執紀執法中發現的問題，由監督檢查室牽頭梳理、分類處置，對“共性”問題，采取派駐紀檢監察組交叉檢查方式，統一標準、推動整改；對“個性”問題，監督檢查室指導督辦，派駐紀檢監察組具體落實；將整改情況納入日常監督范圍，通過派員參加整改專題會議、發出紀檢監察建議書、組織開展“回頭看”等方式，督促被監督單位全面整改、深化治理。今年以來，在疫情防控、“一改兩為”等重點工作中，監督檢查室以室組、室組地等模式，聯動開展各類監督檢查70余次。

加強力量整合。在市紀委常委會領導下，由監督檢查室牽頭，派駐紀檢監察組配合，統一調配監督力量，統一實施監督檢查，統一運用監督成果。加大領辦協辦力度，對監督難度大、涉及面廣、需要調動多方力量的監督事項，由監督檢查室協調若干派駐紀檢監察組支持配合，構建“1+N”聯合作戰單元；對涉及全局性、系統性專項檢查、專項治理和重大復雜事項，探索建立組團作戰模式。如，在糧食購銷領域專項整治期間，監督監察室聯合多家派駐紀檢監察組，集中骨干力量，成立工作專班，著力查糾糧食系統的“小官大貪”，累計排查問題線索115件，黨紀政務處分103人。

夯實基礎保障。制定可量化、可操作、可評估的考核指標體系，納入監督檢查室、派駐紀檢監察組主要負責人年終述職、評先評優等考核評價范疇。探索建立分管協管領導定期約談督導機制，自上而下傳導壓力，促進責任落細落實。搭建“室組”聯合學習交流平臺，強化全程式、細節式、雙向式指導，通過“以室帶組”，解決派駐紀檢監察干部業務不熟、經驗不足等問題；通過“以組助室”，解決監督檢查室對被監督單位政治生態、權力運行特點掌握不夠深入等問題。（合肥市紀委監委）