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安徽建工集團結合企業行業實際，不斷探索創新，豐富監督的形式和載體，大力依托內部監督委員會，充分發揮職能部門監督的專業化、精準化、系統化優勢，多措并舉凝聚監督合力，探索構建大監督格局。
推動巡察監督，完成本屆黨委首輪巡察。組織開展建工控股第一屆黨委第一輪巡察，完成了對所屬3家黨委的巡察，發現問題169個、移送問題線索數條。現問題已整改完成124個，剩余問題已制定整改措施，有序推動整改。
重視審計監督，著力推進審計全覆蓋。開展經責審計，投資項目審計，監管薄弱環節的審計，內控、風險和合規管理審計，建立健全“三位一體”的審計整改工作機制，通過審計整改，累計推動收回資金235252萬元，挽回經濟損失9493萬元，補繳稅費4097萬元，制訂和完善制度279項，優化流程64個，移送問題線索20余條，追責問責391人次。
突出項目監督，依托項目管理平臺中心實現遠程巡查。印發了《項目管理平臺中心實施方案》，按月對項目管理平臺中心運行情況進行公示。督促在建重點項目規范設置視頻前端，平臺中心人員定期監控項目進度、成本利潤等情況，持續通過遠程視頻巡視項目安全、生產情況，定期巡查，及時反饋。
抓好財務監督，開展工資總額規范列支專項檢查。成立了兩個專項監督檢查小組，對所屬單位開展了現場檢查，完成了所屬20家單位職工工資總額專項檢查全覆蓋，反饋了檢查意見，體現了管好管住職工工資總額的有關要求，促進了所屬單位收入分配關系的和諧穩定。
加強招標監督，開展招標專項整治工作。部署了違規招標專項整治行動，共梳理合同14345份，排查問題33個，各單位采取取消評優、提醒談話、黨內警告、行政警告等措施，共處罰人員14人，目前問題已全部整改完成。（安徽建工集團）
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