根據省委統一部署，2022年9月4日至11月15日，省委第六巡視組對煤炭工業合肥設計研究院有限責任公司黨委進行了巡視。2023年1月12日，省委第六巡視組向公司黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關要求，現將巡視整改進展情況予以公布。

一、組織落實整改情況

（一）強化領導，建立機制。公司黨委高度重視巡視整改工作，成立巡視整改工作領導小組，公司主要負責同志親自部署，班子其他成員各負其責，落實整改。領導小組下設黨委巡視整改、黨委巡察整改、干部選拔任用專項整改工作組，負責落實巡視整改具體工作；紀委負責巡視整改的檢查和督促工作。每周不少于一次調度協調、督促落實，確保巡視提出的問題逐一整改落實。

（二）組織學習，專題研究。公司黨委集中學習習近平總書記關于巡視工作重要論述；召開2022年度民主生活會暨省委巡視整改專題民主生活會，黨委主要負責同志切實擔起巡視整改“第一責任人”責任，督促班子成員落實“一崗雙責”抓好集中整改，扎實推動巡視反饋問題整改落實到位，黨委領導班子成員主動認領分管領域問題，抓實整改；召開巡視整改專題會、巡視整改工作動員會、巡視整改落實工作領導小組會、巡視整改專項工作組會共計45次，對巡視整改工作進行動員、研究和部署。

（三）明確責任，壓實任務。根據反饋意見列出的4大類、15個具體問題進一步細化分解為41個子項問題，制定整改措施，編制整改方案，形成整改臺賬，明確責任領導和責任部門，由公司主要負責人牽頭整改22個問題，公司其他班子成員負責以本人為責任領導事項的整改工作，相關責任部門負責人負責本部門的巡視整改工作。黨委主要負責同志及時組織協調推進，公司巡視整改辦公室嚴格執行周調度制度，壓實整改責任，推動整改工作落地落實。

二、巡視反饋意見指出的問題完成情況

公司黨委根據巡視反饋意見，細化分解具體問題，層層落實整改任務，共梳理癥結原因96條，制定整改措施156項。

（一）貫徹落實黨的理論和路線方針政策、黨中央決策部署、省委工作要求情況

1.公司黨委高度重視理論學習。一是公司黨委專題學習習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，黨委班子成員結合分管工作開展調研走訪，研究貫徹落實舉措，并在中心組學習會議上研討交流。二是制定《公司黨委理論學習中心組2023年度學習計劃》，明確學習專題、學習時間、學習形式、學習內容。三是制定公司黨委理論學習中心組學習方案，明確學習主題，相關人員結合自身工作實際，深入研討。2022年10月以來開展學習11次，研討9次。

2.公司黨委積極應對勘察設計企業發展面臨的深層次矛盾和復雜局面。一是公司黨委加強學習，分析研判國家行業政策、緊跟市場熱點，增強開拓意識；自我加壓，加大指標考核力度，加快推進公司發展速度；針對市場情況與公司十四五規劃目標，研究通過干部隊伍建設、薪酬管理績效考核辦法、改變經營模式措施等一系列制度文件，進一步細化、明確生產單位經營管理分管領導；在30人以上生產單位成立市場開發組織，配備專職經營人員，理清院所兩級經營模式邊界；進行區域開發布局，成立華中分公司，在西安、貴州等地設立辦事處，開拓省外市場；積極引進、培養工程項目經理人才，大力發展工程總承包業務，提升公司主營業務體量。二是公司組織召開4次關于薪酬與考核的專題調研討論會議，參加會議人員涵蓋公司各職能部門、各生產單位、公司副總工程師等不同層級人員，共收集意見、建議100條，會后對職工意見進行歸納匯總，并形成調研報告。三是制定《公司中層管理人員競爭上崗實施辦法》《公司中層管理人員末等調整和不勝任退出實施辦法》等制度；擬對生產管理部副部長等職位開展競爭上崗，待上級部門同意后實施；研究通過《公司中層管理人員試用期滿考核實施辦法》并頒布實施；結合2022年度二級生產單位領導班子及中層管理人員考核，對試用期滿1年的中層管理人員進行考核。四是優化調整公司部分組織機構，進一步明確各職能部門的職責；制定公司區域布局與市場開發方案，明確經營邊界、管理模式。五是公司加大政策研究力度，根據“十四五”發展規劃和“2022-2024年滾動發展”，成立市場開發部，進一步加大市場開拓力度；加大對環保、信息化等板塊的傾斜力度；做好環保工程專業承包資質升級工作；研究確定年度預算目標，制定完成本年度營業收入目標值，公司經理層和二級生產單位、市場開發部簽訂經營目標責任書。

3.公司黨委加強對創新是第一動力的認識。一是成立創新平臺建設工作領導小組。二是完成省級重點實驗室申報工作。三是頒布實施《促進科技創新工作實施辦法（修訂）》，優化創新氛圍，激勵創新工作，真正調動生產單位技術人員從事科研工作的積極性。四是扎實推進人才引進計劃，根據公司科研發展戰略和轉型升級需求，制定2023年人才招聘及引進計劃，已引進專業技術人才31人，其中研發人員5人。形成以技術中心和各生產單位課題組為主體的科研隊伍。五是2019-2021年的開發項目按計劃應結題的已全部結題，其余未結題的項目將于未來年度按工作計劃正常實施。

4.完善科技創新激勵機制。一是頒布實施《促進科技創新工作實施辦法（修訂）》，增加科研激勵方面的具體內容，激發科研人員的積極性。二是修訂《專業技術帶頭人選拔制度》，調整公司專業技術帶頭人評審委員會和公司人才工作領導小組成員；開展公司第二批專業技術帶頭人選拔工作，共收到38份申報材料，經公司專業帶頭人評審委會審核及公司人才小組委員會審定，現已完成專業技術帶頭人評定工作，26人入選。

5.健全以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度。一是制定《公司職工代表大會工作制度（修訂）》增加職工董事述職評議內容；研究通過《職代會聯席會議議事規則》，在職工代表大會閉會期間，由職代會聯席會議對需要臨時解決的重要事項做出處理決定。二是通過《公司第九屆第五次職工（會員）代表大會方案》，方案中增加職工董事述職議程，由職工董事向職代會報告其履行職責情況，并接受職工代表評議。三是召開第九屆第五次職工（會員）代表大會，職工董事向大會作述職報告，并接受職工代表評議。

6.著力解決職工群眾普遍關心、反映強烈的問題。一是學習“一改兩為”會議精神，改進工作作風，加強為群眾辦實事的意識。二是針對職工反映的單身宿舍樓、招待所衛生間臟亂差問題已全面落實改造工作；公司垃圾分類處理站已正式投入運行，有效改善周邊環境衛生狀況。三是公司圍繞薪酬及考核問題開展座談會進行調研，并形成調研報告；加強對薪酬制度的宣貫，讓每位干部職工都熟悉制度并積極參與。四是規范職工薪酬的發放，對工資發放的全過程進行監督，確保效益績效工資與固定工資同步發放，社保逐月代扣，并于每月10號發放。

7.深化“三項制度”改革。一是頒布實施《公司中層管理人員競爭上崗實施辦法》《公司中層管理人員末等調整和不勝任退出實施辦法》等制度，完善選人用人工作機制。二是擬對生產管理部副部長等崗位開展競爭上崗，待上級同意后實施。三是頒布實施《公司中層管理人員試用期滿考核實施辦法》；結合2022年度二級生產單位領導班子及中層管理人員考核，對試用期滿1年中層管理人員進行考核。四是制定新員工考核期滿考核表，對2023年1月以后新進人員進行試用期滿考核。

8.完善薪酬績效考核體系。一是針對《績效考核管理制度》、《薪酬管理制度》、《職業發展管理制度》召開優化完善座談會，廣泛聽取意見建議，并形成調研報告。二是根據收集的公司員工的意見建議進行研究，對《績效考核管理制度》《薪酬管理制度》《職業發展管理制度》等制度進行修訂完善。三是加強對薪酬制度的宣貫，讓每位干部職工都熟悉制度并積極參與。

9.推進黨的領導融入公司治理結構。一是加強理論學習，認真學習習近平總書記關于國有企業黨的建設的重要論述；制定《2023年度黨委理論中心組學習計劃》。二是把黨的領導融入公司治理的各個環節，修訂《公司黨委前置研究討論事項清單》《公司黨委會議事規則》《公司重大事項決策權責清單》，明確了黨委前置研究事項，明確董事會、經理層的授權額度，細化董事會、經理層的授權事項，厘清黨委會、董事會與經理層的邊界。

10.科學設置公司內部機構。一是公司黨委理論學習中心組專題學習習近平總書記關于國有企業的重要論述，并結合分管工作進行研討。二是召開理論務虛會，對組織機構運行效能等方面進行討論和研究；黨委和經理層對組織機構的優化調整開展專題研究，對組織機構的優化提出工作部署；三是對組織機構進行研究，召開生產經營管理部的管理職能、總承包事業部、市場開發部3個職能部門的職責劃分討論會，明確三個部門的職責，調整并理清生產經營管理部的管理職能、總承包事業部的經營職能，明確市場開發部的市場開發職能。四是公司職能部門工作職責，解決經營法規部、總承包事業部與二級生產單位經營職能交叉問題；市場開發部主要負責省外大客戶，與生產單位的經營邊界進行了劃分。五是研究審定工程勘察所層級關系，勘察所由工程實驗室和巖土工程部組成，數字化中心劃歸總承包事業部。五是對礦井所、西北所的業務范圍進行了嚴格的區域劃分，明確省內煤炭市場由礦井所負責，省外煤炭市場由西北所負責，解決了業務高度重疊問題。

11.化解院所兩級經營結構性矛盾。一是成立市場開發部，制定公司區域市場布局與開發方案，明確市場開發部和生產單位的經營邊界及工作職責。二是加快引進市場經營人員，加強市場開發部經營力量，聘請安徽理工大學經管學院教授開展公司經營人員的專項培訓。三是生產單位明確分管經營的專職領導，配備專職市場開發人員，超過30人的生產單位成立經營室。四是加強公司內部協調機制，市場開發部統籌管理全公司的市場開發項目，按照大項目統管、小項目協管的原則協調處理，并對各生產單位有爭議的經營項目按照專業進行協調。五是召開年度生產經營工作會，對生產經營優秀單位、優秀經營工作者進行表彰，激勵廣大干部職工堅持把生產經營作為公司發展的首要任務，努力實現2023年公司生產經營目標。

（二）貫徹落實全面從嚴治黨戰略部署情況

12.強化從嚴管黨治黨責任意識。一是傳達學習貫徹中紀委二十屆二次會議精神和省紀委十一屆三次會議精神，公司黨委、紀委和各支部均已完成學習。二是制定黨風廉政建設和反腐敗協調小組工作議事規則，調整黨風廉政建設和反腐敗協調小組成員。三是制定公司黨委主要負責同志關于公司全面從嚴治黨情況調研提綱，對公司12個黨支部全覆蓋開展全面從嚴治黨調研，形成調研報告；黨委會專題研究全面從嚴治黨工作，部署2023年公司全面從嚴治黨工作。四是制定《公司黨風廉政建設責任制考核辦法》，組織召開黨風廉政建設及反腐敗會議并簽訂黨風廉政建設目標管理責任書。

13.加強壓力傳導。一是制定《黨委班子成員聯系黨支部工作制度》，明確指導內容、指導方式；巡視整改以來，班子成員到聯系支部、分管單位部門調研共計12次。二是每月召開一次支部黨建調度會，各支部書記匯報上月黨建任務完成情況和支部活動開展情況，壓實黨建工作責任。三是黨委會研究通過《黨支部落實全面從嚴治黨具體舉措》，明確支部書記、支部副書記、組織委員、宣傳委員、紀檢委員等全面從嚴治黨工作責任分工，壓實各支部全面從嚴治黨主體責任。各黨支部結合支部實際，均已制定《黨支部落實全面從嚴治黨具體舉措》。

14.聚焦年輕干部監督教育。一是頒布《關于加強年輕干部教育管理監督的工作舉措的通知》，明確45歲以下的公司班子成員、公司中層管理人員、子（分）公司領導班子成員為教育對象，明確提出開展“七個一”教育活動。二是舉辦年輕干部廉潔警示教育活動，紀委書記以《深刻認識加強年輕干部教育管理的重要意義》為題，從加強年輕干部教育管理監督的必然要求、客觀需求和重要途徑三個方面，強調加強年輕干部教育管理監督的重要性、緊迫性；以案釋紀、以案釋法，從正面引導和反面警示兩個方面對年輕干部進行教育，通過“片中人”的痛心自白達到年輕干部自覺扣好廉潔從政“第一粒扣子”的培訓效果。

15.突出監督重點。一是提高政治監督的責任和意識，制定公司年度政治監督清單。二是調整內部監督委員會成員，召開會議部署下一步重點監督檢查的內容；制定年度監督計劃，重點對招標采購、內控、黨建等方面的監督檢查。三是下發《關于公司執業資格證書自查自糾的通知》，要求各單位進行專業技術人員執業資格掛靠的自查工作；對專業技術人員執業資格掛靠開展檢查工作并形成檢查報告，未發現違規掛證；組織開展了一次勞動紀律檢查并將檢查結果予以通報，對違反勞動紀律的人員按照《公司員工出勤情況檢查細則》進行處罰；公司執紀監督室發出督辦函，要求財務部開展其他應收款清理排查工作并提交開展情況報告；制定《會計控制管理辦法》《資產管理辦法（試行）》，修訂《大額資金使用管理辦法》。

16.嚴肅執紀問責。一是對上輪巡視和審計發現的問題進行再次梳理。2019年經公司黨委研究決定，已修改完善了相關規定，對責任人已進行了通報批評。二是召開管理人員干部大會，對上次審計和巡視發現的問題再次通報，以示警醒；黨委和紀委就監督執紀問責不夠嚴進行深刻的自我檢查。三是下發嚴禁私設“小金庫”的通知，并與各單位、部門主要負責人簽訂《杜絕私設“小金庫”承諾書》，將私設“小金庫”列入黨委巡察和作風建設督查的重要內容。

17.加強紀委自身建設。按照“三轉”要求，紀委現已退出公司車輛維修保養審核、合同審查、內部項目驗收等工作，定位“再監督”職能，發揮監督合力，做好政治監督和日常監督。

18.提升紀檢人員規范化辦案能力。一是在紀委例會和工作會議中增加業務學習比重，重點學習了《安徽省紀委監委機關監督執紀執法操作規范》《從舉報到通報全過程紀委工作流程》《中國共產黨紀律檢查機關監督執紀工作規則》部分內容。二是安排一位紀檢人員參加駐國資委紀檢組問題線索辦案，以干代訓。三是梳理前期辦理案件，形成自查梳理報告。四是進一步規范公司紀檢監察信訪舉報辦理工作，不斷提高信訪舉報的辦理質量和效率，根據有關規定，結合實際修訂《紀檢信訪舉報件處理辦法》；為切實加強黨內監督，實事求是運用監督執紀“四種形態”，充分發揮談話函詢在監督執紀中的重要作用，及時解決反映黨員及領導干部在遵守黨規黨紀和國家法律法規方面出現的苗頭性、傾向性問題；制定《紀委談話函詢工作實施辦法》。

19.強化財務管理。一是組織財務人員學習財務風險管控相關知識，加強風險防范意識。二是頒布實施《資產管理制度》《內部會計控制管理辦法》。三是經排查，長期投資全部用于六家全資子公司注冊資本金，子公司沒有對外投資，未對公司造成任何損失。

（三）貫徹落實新時代黨的組織路線情況

20.嚴格落實“三重一大”決策制度。一是頒布實施《公司黨委“三重一大”決策制度實施辦法（修訂）》，并嚴格執行。二是對公司與所屬子（分）公司之間借款進行全面核查并形成核查報告，報告認定：借款均為公司借4家全資子（分）公司的款項，全部用于購買銀行理財產品或者獲取較高的協議存款利息，本金及收益已全部收回，未對公司造成任何損失。三是修訂實施《公司大額資金使用管理辦法》，明確了借款額度、審批程序和決策程序，并嚴格執行。

21.嚴肅黨內政治生活。一是在民主生活會前組織黨委理論中心組學習會專題學習并研討，為高質量開好民主生活會筑牢思想基礎。二是民主生活會前共征集64條意見和建議,經梳理，分10個方面26條意見和建議。黨委主要負責同志帶頭開展談心談話，班子成員共開展談話73人次。三是召開2022年度民主生活會暨省委巡視整改專題民主生活會。公司主要負責同志代表公司黨委班子作對照檢查，并帶頭作個人對照檢查，主動接受批評。其他班子成員逐一作對照檢查，嚴肅認真開展批評和自我批評，共計產生57條批評意見，取得了紅臉出汗、加油鼓勁的效果。

22.樹牢人才強企意識。一是結合資質建設和業務發展，制定2023年度招聘計劃。二是加大人才引進力度，目前已招聘31人。三是提高公司緊缺注冊證書津貼標準，按規定發放獎勵；結合公司十四五規劃業務發展、人才隊伍建設編制完成2023年度培訓計劃。四是開展公司第二批專業技術帶頭人選拔工作，經公司專業帶頭人評審委會審核及公司人才小組委員會審定，現已完成專業技術帶頭人評定工作，26人入選。五是修訂《促進科技創新工作實施辦法》。

23.高度重視基層黨建工作。一是制定《公司黨委理論學習中心組2023年度學習計劃》；黨委集體學習習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，黨建工作領導小組專題研究部署黨建工作。二是建立黨建工作月例會制度，制定黨建工作清單，督促黨支部開展工作，開展黨建工作專項檢查。三是開展基層黨建質量提升月活動，舉辦黨支部書記等系列培訓班，參訓人員達70人。四是制定《黨建工作責任制實施細則》《公司黨委主要負責人履行第一責任人職責及班子成員“一崗雙責”清單》等制度。五是制定《黨委班子成員聯系黨支部工作制度》；黨委領導班子成員參加其聯系支部的組織生活會并進行點評。六是召開黨支部書記抓黨的建述職評議工作會議，公司主要負責同志進行現場點評，各支部制定整改清單，簽訂黨建工作責任書。七是打造“合心”“精品設計”黨建品牌，積極申報“領航計劃”，在省屬企業黨建考核中爭先進位。

24.壓實黨建工作責任制。一是制定《黨建工作責任制實施細則》等黨建工作相關制度，簽訂2023年黨建責任書，進一步壓緊壓實各黨支部、黨員干部黨建工作責任。二是召開黨支部書記抓黨的建述職評議工作會議，堅持黨建引領，促進黨建與業務深度融合，推動各黨支部書記查擺問題整改落實。三是建立黨建工作月例會制度，每月發布黨建任務清單，督促指導各黨支部開展黨建工作。四是制定《公司基層黨組織黨建工作目標管理考核辦法》，將考核結果納入年度綜合考核。五是開展黨建工作、黨支部理論學習、意識形態工作、黨費工作等專項檢查，進一步夯實黨支部黨建工作基礎。

25.提高組織體系建設質量。一是公司黨委理論學習中心組和黨支部通過“三會一課”學習研討新修訂黨章，引導黨員干部帶頭學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。二是下發《關于對公司所屬黨支部進行調整的通知》《關于調整黨支部設置、部分黨支部換屆選舉的通知》。按照支部優化調整方案，結合支部集中按期換屆和組織機構調整，進一步規范公司黨組織設置，華泰公司等7個擁有正式黨員3人及以上的二級生產單位，均已單獨設置黨支部。

26.提高黨支部標準化規范化程度。一是公司黨委每年至少開展2次黨支部檢查，加強對支部標準化規范化建設情況的檢查和指導力度；開展黨建工作專項督查，進一步提升基層黨建工作水平。二是12個黨支部均已召開組織生活會，領導班子成員參加其聯系支部的組織生活會并進行點評；共收集231條意見，201名黨員參加民主評議，獲得優秀等次69人，合格等次162人；領導班子成員參加其聯系支部的組織生活會并進行點評，進一步提高支部組織生活質效。

27.規范黨費管理。一是公司黨委理論學習中心組專題學習研討新修訂的《中國共產黨章程》，各黨支部組織學習《中國共產黨章程》《關于中國共產黨黨費收繳、使用和管理的規定》等文件，提高廣大黨員對收繳、管理和使用黨費的認識。二是制定《關于進一步規范黨費工作的通知》，規范黨費的收繳、使用和管理工作。三是對各黨支部組織開展了黨費工作專項檢查。四是對個別少繳黨費的中層管理人員進行嚴肅批評教育，并補繳黨費，其本人作出書面檢查。

（四）對巡視、審計等監督發現問題整改落實情況

28.壓實黨委主體責任。一是召開黨委會研究部署巡視整改工作，成立了巡視整改工作領導小組，形成以公司黨委主要負責同志為落實巡視整改工作的第一責任人、公司班子成員負責以本人為責任領導事項的巡視整改工作機制，焦點、難點問題由第一負責人親自抓。二是巡視整改工作領導小組對巡視整改工作負總責，及時協調解決巡視整改過程中的難題；領導小組下設辦公室，負責督促、檢查和協調；根據黨委巡視整改和專項檢查反饋問題，設置巡視整改專項工作組，分別負責制定黨委巡視整改和專項檢查反饋問題的方案制定和工作落實。三是實施巡視整改周調度制度，召開黨委會專題研究巡視整改工作11次，巡視整改領導小組10次，專項工作組會議共24次，有力推進了巡視整改工作。四是公司紀委負責巡視整改的督促落實工作；積極落實督辦工作職責，下發工作督辦函，督促推進整改進度。

29.大力推動整改工作。一是公司對上輪巡視整改反饋的問題進行了“三個全面”專項行動，已完成整改工作。二是公司將“招投標”列入公司重點領域合規風險清單；組織相關人員參加相關法律法規、典型案例專項培訓。三是制定實施《關于公司采購管理辦法的補充規定》《公司總承包項目管理規定（修訂）的通知》，加強全過程管理。四是調整優化了職能部門職責，將工程管理、招標采購職責劃歸至生產經營管理部統一負責，總承包事業部等項目實施單位不再進行招標采購活動。五是開展合規檢查，對上輪巡視以來實施的有關項目進行排查，對發現的一起違規分包開展追責問責，共問責兩人。六是發布對工程總承包領域分包情況自查通知并形成了自查報告；完成對各單位的自查結果監督檢查。七是“三供一業”中的供水、供電、供熱部分均已移交；公司積極與麗都社區負責同志協商物業移交事宜。

30.壓緊紀委監督責任。一是黨委制定巡視整改工作機制，明確紀委對巡視整改的監督檢查責任。二是公司紀委安排專人負責督辦巡視整改，參加巡視整改領導小組和工作組會議，督促責任部門按會議部署及時推進整改工作。三是建立并檢查巡視整改監督檢查臺賬，及時督辦提醒，確保巡視整改按時間節點完成。下發工作督辦函，加大監督力度，推動巡視整改工作。

三、下一步整改工作安排

（一）強化思想認識。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，系統學習習近平總書記關于巡視工作的重要論述，凝聚共識，提高站位，深刻認識巡視整改工作的重要作用和重大意義，將落實巡視整改工作和貫徹落實黨的二十大精神有機結合起來，把落實巡視整改工作和學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育有機結合起來，把巡視整改作為一次加強黨性鍛煉的機會，一次改進工作作風的機會，一次檢驗工作成效的機會，不折不扣落實好各項整改任務。

（二）完善工作機制。抓好整改工作，舉一反三、深刻反思，認真剖析問題產生的深層次原因，注重在工作中建章立制，以巡視整改工作為契機，圍繞巡視反饋問題指出的一系列重點領域重點問題，加大制度建設力度，形成長效工作機制，杜絕巡視反饋問題的再次發生。

（三）深化成果運用。把巡視整改工作與加強黨的建設、堅持人民立場、完善公司治理體系、全面從嚴治黨有機統一起來，堅持把整改工作融入公司日常工作中，讓巡視整改成效在公司治理中充分彰顯，強化巡視整改成果的綜合運用，切實增強職工群眾獲得感、幸福感、安全感。

下一步，公司黨委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，深刻領會“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在省委省政府領導下，扎實做好巡視整改后半篇文章。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系方式：電話0551-65602333；郵政信箱：安徽省合肥市阜陽北路355號煤炭工業合肥設計研究院有限責任公司黨群工作部（郵編：230041）；電子郵箱：hfmty@hfmty.com。

中共煤炭工業合肥設計研究院有限責任公司委員會

2023年6月