今年以來，淮河能源控股集團紀委認真落實中央紀委、省紀委全會精神，緊緊圍繞監督首要職責，定位向監督聚焦，責任向監督壓實，力量向監督傾斜，始終把監督挺在前面，攥指成拳，打出精準、協同、高效監督“組合拳”，有力推動監督工作提質增效。

突出“精準”，提升專項監督效能。堅持見人見事見細節，馳而不息落實中央八項規定精神，以“兩違規”“吃公函”專項檢查為抓手，聚焦違規公款接待、違規招待用酒、違規使用公車等易發、頻發問題，開展“四不兩直”聯合作風督查24次，主動移交問題線索13件，下發紀律檢查建議書1份、監察建議書2份、作風和紀律督查建議書14份，嚴肅查處8起違反中央八項規定精神問題，點名道姓通報曝光，切實做到監督常在、形成常態。針對域外單位、新產業單位、偏遠單位特點，赴電力集團瑞能熱電公司、燃氣集團等2家域外單位開展“駐點式”監督，以系統監督推進規范管理。探索“小切口”專項治理模式，開展2022年度會議費使用情況專項監督，嚴肅查處違規擺放花草、制作背景板等形式主義問題，給予黨內警告處分3人，警示談話16人，扣減績效33人。

突出“協同”，構建形成監督合力。加快健全和完善權力監督協同格局，出臺《監察專員辦與集團黨委會商協作工作意見》，推動黨內監督同職能監督、民主監督、群眾監督、輿論監督等有效貫通、有機銜接。出臺《職能監督問題線索移交管理辦法（試行）》，拓展主動發現問題線索渠道和途徑，做到監督信息共享、辦案協作配合、人力資源統籌，推動巡察、審計和工程管理等職能部門共移交問題線索58件。堅持監督與執紀問責、調查處置一體謀劃、一體推進，聚焦巡視反饋有關問題整改，充分整合紀檢、財務、審計、工程管理、黨建政工等監督力量，組建了3個審查調查協作組、1個案管審理協作組，集中力量攻堅103條問題線索、已辦結80件。

突出“高效”，推進監督信息化建設。按照“一個系統、四大模塊、數據共享、相互獨立”的系統架構，自主開發廉潔風險防控系統，以信息化破解監督治理短板，以數據化推動監督方式迭代升級。依托廉潔風控系統，為340余名集團公司中層管理人員建立廉政檔案，涵蓋7類17個方面信息，實現動態監測、自動分析、精準“畫像”。按照“一數一源、一源多用”的原則，推動智慧監督與人力資源、物資采供、財務共享等系統數據交互，實現數字賦能監督。通過設置限制性條件和預警條件，充分發掘財務共享系統“四項費用”違規票據、風險票據背后存在的“四風”問題，實現預警推送、精準監督。今年以來，財務共享平臺預警推送超標準報銷票據200余條，經核查，給予4人警示談話、1人調離崗位處理。（淮河能源控股集團紀委）