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“巡察移交區直單位某工作人員違反中央八項規定精神問題線索，經分析研判，由第四紀檢監察協作區牽頭，抽調有關派駐和鄉鎮紀檢監察干部開展初核……”日前，金安區紀委監委第四紀檢監察室有關負責人表示。
為高質效做好巡察反饋線索移交查辦工作，金安區紀委監委積極實踐“室組地”聯動辦案模式，發揮人員連通、橫向貫通、縱向聯通的監督機制優勢，快查快辦問題線索，提升處置質效。
針對上級巡察反饋中移交的問題線索，全域發揮“室”的統籌協調、“組”的機動靈活、“地”的地域熟悉優勢。在問題初核中，堅持問題導向、目標導向、效果導向，注重以點帶面，精準分析存在的問題，如針對某鎮造林補助等問題，及時發送紀檢監察建議，助推所在地黨委、政府及時發現問題、堵漏建制，形成辦案、治理、監督、教育閉環管理體系，促進基層治理體系和治理能力現代化。
此外，為提升基層紀檢監察干部辦案能力，該區紀委監委充分發揮跟班學習機制，抽調鄉鎮紀檢監察干部來上級機關跟班學習、跟案實戰和以案代訓、以干代訓，在一線實戰中培養調查取證、談話突破、證據審核、文字綜合、紀法運用、數據分析等方面綜合能力，多維度提升履職本領，鍛造一支敢于斗爭、善于斗爭的紀檢監察鐵軍。
“基層紀檢監察機關存在任務重、人員流動大，執紀執法水平與快速處置線索要求不平衡等難題，我們在實踐中積極發揮室、組、地各自優勢，形成耦合力量，釋放‘1+1+1>3’的監督疊加效應，助力提升線索辦理質效。”該區紀委監委有關負責人表示。（六安市紀委監委）
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