安徽省生態(tài)環(huán)境產業(yè)集團有限公司黨委（以下簡稱“集團黨委”）深入學習貫徹習近平總書記關于巡視工作的重要論述，認真落實中央、省委關于巡視和整改工作的部署要求，在持續(xù)鞏固省委巡視反饋問題整改成效的基礎上，堅持系統(tǒng)施治、標本兼治、閉環(huán)管理，將外部反饋和內部檢視的問題貫通起來整改，研究印發(fā)了《集團黨委構建實施大整改工作體系管理辦法》，構建實施大整改工作新格局，推動“問題清單”變成“發(fā)展清單”，以高質量整改促進高質量發(fā)展。

成立大整改工作機構。集團黨委堅持問題導向，把扎實推進問題整改作為強化政治意識和政治責任的具體行動，以鞏固巡視反饋問題整改成效為契機，將以往各類問題分散整改的模式轉變?yōu)榫C合整改，同時系統(tǒng)整合集團各類整改工作機構，成立集團黨委主要負責人任組長的大整改工作領導小組，全面推進大整改體系建設，統(tǒng)籌實施各類問題整改。

建立大整改問題信息庫。大整改問題來源于外部和內部兩個方面，外部主要是省委省政府、省國資委等上級機關和外部機構對集團開展的巡視、審計、綜合考核、各類監(jiān)督檢查等反饋的問題，內部主要是集團對內巡察、審計、綜合監(jiān)督檢查等發(fā)現(xiàn)的問題。整改辦將兩個方面的問題進行歸類綜合，歸口管理，建立大整改問題信息庫。

壓實大整改工作責任。在集團黨委領導下，大整改工作領導小組統(tǒng)籌指導大整改工作體系運轉。整改辦發(fā)揮“統(tǒng)籌協(xié)調、跟蹤督促、匯總分析”作用，按照分類和分工辦理原則，將整改問題對應分解到集團部門和二級單位。集團二級單位對涉及自身的問題研究制定整改方案，建立問題、責任、任務和時限等四項清單推進整改。集團部門既抓好自身問題的整改，又對二級單位問題的整改審核把關，集團紀檢和組織部門履行整改監(jiān)督責任。集團領導班子成員對分管部門和聯(lián)系單位的整改工作進行綜合把關，協(xié)調督促。

建立大整改工作機制。建立對口把關機制，集團部門制定的整改方案和問題銷號經分管領導審核后報整改辦，二級公司制定的整改方案和問題銷號依次經集團對口部門和分管領導審核后報整改辦。建立聯(lián)席會商機制，整改辦會同紀檢、組織等集團部門，集中開展整改方案審核、問題銷號審核與整改評估檢查等工作，工作成果報大整改工作領導小組批準，重大事項向集團黨委報告。建立追責問責機制，集團紀檢和組織部門認真履行監(jiān)督責任，對不履行或不正確履行整改責任的組織和個人，依規(guī)依紀追責問責。

加強大整改工作調度。一是整改辦常態(tài)推進大整改工作，采取“周跟進、月匯總”的方式，督促集團部門和二級單位推進整改，按月匯總《集團大整改工作進度表》，報送大整改工作領導小組和集團領導班子成員。二是集團領導班子月例會將大整改工作納入會議事項進行調度，領導班子成員對分管部門和聯(lián)系單位的整改任務推進情況進行專題匯報。三是集團黨委每季度專題聽取大整改工作情況匯報，研究解決具體問題。四是整改辦對年度大整改工作進行分析總結，向大整改工作領導小組和集團黨委匯報。

抓好大整改成果運用。集團黨委在抓好具體問題整改的基礎上，一方面以建章立制為閉環(huán)堵塞漏洞，結合實際形成了一批制度成果。另一方面從政治上審示各類問題，從全面從嚴治黨的高度剖析反思問題根源，研究實施了《關于加強黨的政治建設優(yōu)化政治生態(tài)促進高質量發(fā)展的意見》，統(tǒng)領集團黨建、改革發(fā)展、經營管理、風險防控、干部人才隊伍和企業(yè)文化建設等各項工作，系統(tǒng)推進整改，久久為功見效。（省生態(tài)環(huán)境集團紀委）