近年來，淮河能源集團紀委聚焦專責監督體系建設，持續完善機構設置、職能配置、力量配備，整合監督資源、變革監督方式，推動專責監督更加系統集成、協同高效。

在完善體制機制上求實效。緊隨省屬企業紀檢監察工作形勢的發展、改革的深入、標準的提升，在現有企業人力資源配置環境下，積極探索實行緊密型的監督執紀問責機制，優化調整紀委機關內設機構和職能定位，著力實現執紀監督和執紀審查機構分設、信訪舉報和問題線索職能分離，形成內部之間既相互配合又相互制約的工作格局。聚焦“穿透式+垂直化”監督要求，開展企業內部紀檢監察系統機構設置、監管方式調整調研，探索推行派駐監督機制，通過整合分散的監督力量，實現監管范圍全覆蓋，切實加強自上而下監督。

在提升監督質效上出實招。注重以數字化、信息化手段推動監督方式變革，精準破解監督治理短板，積極探索“紀檢監察+大數據”新路徑、新方法，自主開發廉潔風險防控系統，實現了各級紀委核心業務數據“一屏盡覽”“一網打盡”，提高紀檢監察工作效率。同步暢通與職能部門信息化平臺融通“交互接口”，搭建跨系統、多場景數據分析模型，通過對物資采購、智慧人力、財務共享等信息化平臺的數據自動抓取和信息集成整合，聯通數據孤島，實現業務貫通協同、數據歸集共享、異常數據自動預警，推動監督信息從“物理組合”到“化學組合”轉變，為監督和重點領域治理提供靶向。

在強化自身建設上做實功。落實打鐵必須自身硬的要求，出臺《加強紀檢監察隊伍自身建設的實施辦法》，從選、管、育、用等環節細化準入條件、明確素質性退出標準，形成素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理的隊伍建設體系。構建信息報送機制，每月編發2期《紀檢監察信息簡訊》，自上而下傳達上級工作要求，自下而上推介基層經驗做法，促進紀法學習和實踐運用緊密結合、一體推進。創新建立工作點評機制，每季度以PPT為載體、以數據為支撐，分政治監督、作風建設、審查調查、自身建設等8個模塊，“一把尺子”衡量各級紀委工作質效，通過晾曬“成績單”，倒逼基層紀委認真履職盡責。（淮河能源集團紀委）