近年來，安徽國風新材料股份有限公司紀委秉持系統化、信息化的先進理念，堅持管關鍵、管要事、管大宗，持續優化監督體系，積極探索數字賦能采購管理新路徑，助推公司主原料采購流程優化升級，實現采購管理透明化、高效化、廉潔化，為公司持續健康發展注入強勁動力。

主動擔當作為，重構采購管理體系。長期以來，公司主原料采購金額每年超10億元，且由單一經辦人具體負責，這一模式在保障供應的同時，也潛藏風險隱患。針對這一問題，公司紀委主動擔當、精準施策，聚焦主原料采購流程廉潔風險點，通過推動優化組織架構、調整職責分工、實施關鍵崗位輪換等措施，打破原有行權格局，構建更為科學、合理、高效的采購管理體系，有效降低了因長期固定經辦人可能帶來的廉潔風險。

優化采購結構，提升供應鏈穩定性。面對主原料采購領域金額龐大、風險隱患突出的情況，公司紀委通過市場調研、實地走訪，鎖定近四年的主原料采購，重點對年度平均采購金額合計超10億元的聚丙烯及聚酯切片采購數據進行深度對比分析，深入剖析供應商資源，助推公司決策層精準把握市場趨勢，優化采購來源結構，提升從央、國企直接采購比例，降低從貿易商采購比例，顯著增強了供應鏈穩定性與抗風險能力，有效降低采購成本，提升了公司市場競爭力與盈利能力。

聚力開發平臺，實現詢比價透明化。熟練掌握采購行權過程和風險的要素后，公司紀委及時推動采購詢比價方式轉化升級，建立健全“紀檢監察推動、采購部門主導、信息部門支撐”的高效工作機制，引入書面請示與信息化手段相結合的競價模式，聚力開發信息比價平臺，通過集合競價系統實現報價透明化、自動化與智能化。這一轉變徹底摒棄了傳統的口頭匯報與人為詢價方式，有效避免了人為因素干擾與暗箱操作，確保采購過程的公正性、公開性與高效性。

強化數字賦能，促進監督煥新顏。通過加強數字平臺應用，公司紀委與采購部門、信息技術部門等建立了快捷的數據查詢與信息共享渠道，打破數據壁壘、暢通溝通渠道、消除信息孤島，進一步深化了數字紀檢監察監督體系化運轉模式。2024年，公司聚丙烯主原料采購年均采購單價同比下降2%，節省采購成本超1000萬元，智慧化監督成效顯著，實現了經濟效益與廉潔效益的雙重飛躍。