近年來，淮河能源控股集團紀委堅持以深化改革為方向，以制度建設為主線，把紀檢監察干部監督管理作為一項基礎性、系統性、長期性工作來抓，強化從思想源頭到行為末梢、從制度體系到運行機制的全要素、全方位管控，推動紀檢監察干部監督管理走深走實、形成長效。

抓好體制機制建設。出臺《紀檢監察體制改革方案》，對集團公司紀檢監察系統機構設置、監管方式進行調整優化，將內設室由3個調整到4個，專設綜合監督崗、監督執紀崗、審查調查崗、審理監督崗、紀律教育崗、信訪文書崗，形成了既相互配合又相互監督制約的內部組織架構。落實“穿透式+垂直化”監督要求，推行派駐監督機制，撤銷14家二級單位紀委，成立2個單獨派駐紀檢組和4個綜合派駐紀檢組，有效增強監督的獨立性、權威性。堅持把制度建設擺在更加突出位置，順應紀檢監察體制改革形勢，研究制定制度建設規劃，出臺《派駐紀檢組管理辦法》《紀檢監察機構開展問責工作辦法》，推動制度體系更加規范完備。

抓好權力運行監督。嚴格執行《紀檢監察機關監督執紀執法工作實施細則》，編制印發《紀檢監察工作指南》，規范20個工作流程導圖和47種常用文書范本，指導各級紀委規范履行監督執紀職責。推進檢舉控告閉環管理、問題線索集中管理，先后出臺《信訪舉報工作實施細則》《問題線索集中統一管理辦法》，建立“月度調度、季度督辦、年度評查”工作機制，督促各級紀委提升問題線索處置和審查調查質效。加大案件提級審理力度，統一把握量紀尺度，實現個案情節差異、不同領域單位之間的基本均衡，避免出現畸輕畸重情況。

抓好干部隊伍管理。堅持抓深抓實黨紀學習教育，緊扣“六項紀律”逐條學習、深入研討、專題培訓，強化以案示警，用好身邊案例“活教材”，教育引導紀檢監察干部守牢紀法底線。嚴格執行《淮河能源控股集團紀檢系統重要事項請示報告辦法》，明確15項請示報告事項清單，把請示報告制度執行情況，納入年度“兩個責任”考核重要內容，確保上下貫通協同，發揮系統優勢、形成監督合力。建立工作點評制度，每季度以PPT為載體、以數據為支撐，聚焦監督檢查、信訪舉報、問題線索、審查調查等核心職能，“一把尺子”衡量各級紀委工作質效，通過晾曬“成績單”，倒逼各級紀委高效規范、履職盡責。

抓好業務能力培養。鞏固拓展主題教育和教育整頓工作成效，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，及時跟進學習上級會議精神和文件制度規定。舉辦年度紀檢監察干部培訓班，邀請省市紀委人員授課，120余人參加培訓，持續教育引導紀檢監察干部提高專業思維、專業素養、專業精神。注重以案代訓、實戰練兵，組建3個審查調查協作組和1個案件審理組，以案代訓17人次，上掛鍛煉9人次，推動工作與上級標準和要求對標對表，提升紀檢監察干部依規依紀依法履職能力。2024年，集團公司紀委1項研究課題獲評中國煤炭政研會“一等獎”，1名工作人員被評為2021-2023年全省基層紀檢監察信訪舉報工作目標管理“優秀個人”。（淮河能源控股集團紀委）