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近日，為貫徹落實習近平總書記關于落實“三個區分開來”講話精神，安徽叉車集團紀委緊扣集團公司“四確保”要求，深入下屬單位點穴式開展“三個區分開來”專題調研，激勵干部職工增強闖勁干勁、破除擔憂顧慮，更好為合力順利實現“開門紅”目標而努力奮斗、擔當作為。
政策宣講明邊界。集團紀委精心制作“三個區分開來”調研宣講材料，組織系統學習習近平總書記關于“三個區分開來”重要講話精神，以及集團公司關于“三個區分開來”、容錯糾錯相關制度規定、適用范圍和負面清單等內容，通過學習增強干部職工對“三個區分開來”的全面認識，幫助理解掌握“三個區分開來”涉及的政策界限、行為邊界、紀律紅線等具體要求，指引劃清紀律紅線，營造為改革者護航、為創新者撐腰的氛圍。
案例剖析增動能。解讀適用“三個區分開來”的典型案例，通過精準化案例分析，引導干部職工更好找準政策落實著力點，嚴格區分先行先試與明知故犯、失誤錯誤與我行我素、無意過失與謀取私利的界限，準確把握主觀動機、客觀條件、程序方法和性質程度等因素，讓“三個區分開來”成為干部職工干事創業的“保障傘”，幫助消除顧慮、提振精神，激發干部職工鼓足勇氣奮力實現集團“開門紅”目標。
座談交流凝共識。同步召開“三個區分開來”工作座談會，充分聽取與會人員在開拓創新方面的擔憂和顧慮，以及對“三個區分開來”工作的思考，進一步凝聚思想共識。同時，以問卷調查方式征求被調研單位對“三個區分開來”的意見建議。通過完善制度、精準問責、澄清正名、細化清單、營造氛圍、樹立導向等舉措，打好激勵擔當“組合拳”，鼓勵合力廣大干部職工熱情干事創業、更好擔當作為。（安徽叉車集團紀委）
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