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近年來，合肥交控集團紀委圍繞破解企業監督力量分散、二級單位紀檢監督作用發揮不夠等問題，借鑒市屬國有企業紀檢監察協作區的成功經驗，統籌整合內部紀檢監督力量，建立協作組機制，開展聯合監督、交叉辦案等，推動監督工作提質增效。
注重力量優化整合。結合干部能力特長、監督辦案經驗等，將集團本級紀委及所屬11家企業從事紀檢工作的專兼職人員混合編入3個協作組，每個組5至6人，監督3至4家所屬企業，分別對應工程建設、收費運營、市場競爭三個板塊。協作組實行組長負責制，集團紀委書記、副書記、內設室主任分別兼任3個組組長，日常工作由組長牽頭組織部署，組員根據安排參與線索處置、監督檢查、執紀審查等任務。
突出重點領域監督。在常態化組織重要節點作風專項交叉檢查的同時，圍繞高速公路重大項目建設以及安全生產責任落實、項目推進、合規運營風險防控等方面，開展專項督查20余次。聚焦工程建設領域廉潔風險，組織集體會商，研究確定監督重點事項，提高監督工作精準性、有效性。今年以來，先后對所屬施工類企業規范招投標采購及標后履約、工程項目物資管理、工程項目建設材料準入及質量控制等開展專項檢查，通過查閱資料、比對數據等方式，發現問題90余個，將3家企業列入“黑名單”，督促相關單位完善招投標、工程項目物資管理以及重要崗位輪崗交流等制度11項。
加強重點案件查處。建立定期排查問題線索、及時報告案件辦理情況等工作機制，由協作組組長召集會議，聽取問題線索處置建議、案件辦理進展情況等匯報，研究工作中遇到的重難點問題，部署下一步安排，有力推進案件辦理。協作組成立以來，圍繞群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治以及嚴肅查處國資領域“靠企吃企”等問題，共處置問題線索36件，立案12件，運用“第一種形態”批評教育和處理21人，給予黨紀政務處分10人。
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