2017年以來，霍山縣紀委深入開展履職能力建設年活動，認真落實積分制考核辦法，充分運用積分考核結果，采取通報、調度、約談等方式激活力、傳壓力、提動力，起到了激勵先進、鞭策后進，整體推進的效果。

按月通報反饋激活力。實行考核內容項目化管理，將鄉鎮紀（工）委、縣直派駐紀檢組履職工作要求從加分和扣分兩個方面，細化為黨風政風監督、信訪辦理、紀律審查、案件審理等8個大項64個小項的考核硬指標，細化評分標準，明確責任科室，上緊發條、壓實擔子。積分考核結果按月匯總，包括當月積分、分項積分和月累計積分，直接以分值數據顯示，進行排名，在全縣紀檢監察群公布，并以柱狀圖的形式在縣紀委網站公開。通過將積分考核結果全面、及時、準確地向各被考核單位反饋，使被考核單位“當局者清”，既能直觀地發現同先進單位的差距，又能清楚地找準自身的不足。 通過亮實績、排位次，點不足、明差距，進一步激發了鄉鎮（園區）紀（工）委和縣直派駐紀檢組爭先進位的競爭意識和干事創業的激情與活力，形成了比學趕超的良性互動。

定期調度分析傳壓力。聽匯報。每月定期召開履職能力建設調度匯報會，聽取各參會單位匯報當月工作開展情況，存在的問題和下月工作安排，要求以數字和實績說話，力戒形式主義、官僚主義。促學習。將各單位的匯報材料進行匯編發布，請部分履職積分排名靠前、工作實績突出的單位介紹經驗做法，增進學習交流，促進共同提升。提要求。相關領導就各單位的匯報情況和積分成績進行認真點評和詳細分析，進一步明確具體要求，加強業務指導，提升工作實效。全年共召開履職能力建設調度會10次，有效推動各單位主動關注自身成績，自覺形成爭先理念，自發提升履職能力。

當面約談警示提動力。把脈會診。對連續3個月履職積分排名靠后、工作開展滯后的單位，列出問題清單，由委主要領導對該單位黨委和紀委主要負責人進行當面約談，指明不足，提出建議。警示提醒。既讓被約談單位黨委、紀委主要負責人明白本單位履職積分的“家底”，了解本級紀檢監察工作開展情況，提高落實“兩個責任”的自覺性，又讓其充分認識到形勢的嚴峻性，增強責任感和緊迫感。督促整改。通過約談，督促被約談單位聚焦問題，找準著力點，理清工作思路，形成工作合力，狠抓整改落實，奮力趕超。全年共約談鄉鎮黨委書記6人、鄉鎮紀委書記6人，經過約談，被約談單位均能夠快速扭轉后進的被動局面，爭先進位甚至躍居前列。

“積分不是目的，而是倒逼紀檢監察組織履職盡責的一種有效方法……”縣紀委相關負責人指出，積分制考核機制讓鄉鎮紀委真正把心思、把精力放在了主責主業上，2017年，全縣鄉鎮紀委共立案145件，同比增長52.63%，結案144件，同比增長46.94%，處分142人，同比增長46.39%，真正做到了有事干、會干事、干成事。（六安市紀委、市監委）