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好干部是“選”出來的，更是“管”出來的。就比如再好的種子撒下去，如沒人澆水施肥、修枝剪葉，也難以茁壯成長。把握新時代干部管理工作的特點和規律，正確處理選與管、嚴與愛、獎與懲的辯證關系，把干部的精氣神凝聚到干事創業上來，是一個好“團隊”的象征。
把管政治、管思想、管作風、管紀律統一起來，突出對遵守政治紀律和政治規矩、貫徹執行黨中央決策部署情況的監督，絕不允許上有政策、下有對策，堅決防止不切實際唱高調、光說不練喊口號，堅決防止“重打鑼鼓另開張”“新官不理舊賬”。
要強化對“關鍵少數”的重點監督，突出管理監督好新進領導班子成員和權力集中、資金密集、資源富集的重點部門、關鍵崗位的干部；探索制定加強對“一把手”監督的相關制度措施，加強經濟責任審計監督，推進經濟責任審計黨政同審和全覆蓋。
要加強干部日常管理監督，打造精準有效、注重實踐的教育鍛煉新機制。著眼于專業對應、層次對應、崗位對應，為各類干部提供具有前瞻性、實踐性和崗位適配性的個性化專業能力培訓教育，不斷提升干部“八大本領”。突出對機關通用能力和崗位專業化能力的培養和鍛煉，促進干部專業能力和行政能力的均衡融合。在政策允許的范圍內，盡可能更多地創造干部交流機會。
要推進考核工作經常化、制度化、全覆蓋，打造科學管用、賞罰分明的干部考核新機制。進一步加強對區域經濟轉型升級的考核，把推動改革創新、傳統產業升級優化等作為目標責任考核的重要內容。積極改進目標責任考核、干部日常考核辦法，為準確評估干部工作實績和能力素質水平提供科學依據。將考核結果運用與干部使用、獎懲、教育、管理緊密結合起來，干得好的褒獎使用，庸懶散拖的批評懲戒，形成擔當敢為、創先爭優的干事氛圍。打造關心厚愛、撐腰鼓勁的正向激勵新機制。進一步健全加強干部政治激勵、物質激勵、精神激勵的配套制度，做好平時獎勵、專項表彰獎勵工作，加大考核激勵、關心愛護基層干部。（蚌山區天橋街道 姚夢茹）
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