“今年以來，我們綜合派駐紀檢監察組共立案19件，同比增長158.3%，運用‘第一種形態’處理32人次，同比增長320%，‘探頭'作用得到充分發揮，‘派’的權威和‘駐’的優勢明顯增強?！睕芸h紀委監委案件監督管理室主任介紹說。

直面問題短板，派駐監督不留死角

“過去有的單位存在監督空白，如縣委辦、縣人大辦等單位常年沒有紀檢監察組，如今實現了派駐全覆蓋，真正把監督觸角延伸到了縣級所有黨和國家機關，有效掃除監督死角問題?！痹摽h紀委監委有關負責人深有感觸。

據了解，通過實行派駐機構改革，該縣共設立12個派駐紀檢監察組，綜合監督51家單位。經過半年多的磨合，各綜合監督單位已基本適應監督新模式，黨組織主要負責人主體責任意識明顯增強；監督責任落實更加有力，過去沒有監督、不敢、不愿監督等問題逐步破解，特別是重點領域和關鍵環節的監督取得重大突破，如派駐縣住建委紀檢監察組敢于直面問題，今年已立案4件，運用“第一種形態”處理1人，有效推動了本系統內黨風廉政建設和反腐敗斗爭。

厘清職責定位，增強“派”的權威

“派駐機構由縣紀委直接領導、統一管理，對其負責并請示報告工作。派駐機構與駐在部門是監督與被監督關系?！边@是《關于加強縣紀委派駐機構建設的意見》中的原文表述，意見還賦予了六項工作職責和八大監督權限；派駐紀檢監察組在設立初期就明確要求不得參與駐在部門分工，不得從事與紀檢監察無關的工作，縣委常委會專題研究“三轉”工作并發文督促黨組織貫徹落實，派駐紀檢監察組主責主業更加聚焦；縣紀委監委還專門成立派駐機構管理室，負責對派駐機構進行管理、指導、服務和監督，使得“派”的權威大大增強。

選優配強隊伍，提高履職能力

改革完成后，縣紀委監委圍繞監督執紀、信訪舉報、審查調查、案件審理、宣傳教育等主題，對派駐機構集中開展培訓，幫助紀檢監察干部快速補齊業務知識短板。為確保工作的延續性，改革后，各派駐紀檢監察組組長均由具有豐富工作經驗的領導干部擔任。同時，針對派駐機構改革后監督任務重、人員少的問題，劃轉編制45名，按照人崗相適、好中選優的原則，正逐步配齊。

“我組目前就我1人，準備對有關問題線索進行初核，正當我尋思著找其他組的同志協助調查時，你們送來1名年輕的紀檢監察干部，真是解決了我的燃眉之急。”縣紀委監委派駐縣委宣傳部紀檢監察組負責人高興地說。截至目前，該縣12個綜合派駐組均實現配備2名以上干部。

壓緊壓實責任，發揮“駐”的優勢

“派駐機構改革目的就是要打好監督執紀‘組合拳’，派駐紀檢監察干部要沉下身子摸清駐在部門的底數，深入了解被監督單位的行業特點和薄弱環節，實現精準有效監督”，縣紀委監委主要負責人在全縣派駐機構工作會議上提出了殷切希望。

半年多以來，各派駐紀檢組組長履職盡責、馬不停蹄，花費大量時間和精力，走訪摸底調研駐在部門及其二級機構；認真辦理信訪件，對問題線索開展核實調查；縣紀委統籌謀劃全縣作風建設督查互查工作，共抽調派駐干部56人次，集中開展8批次督查活動，發現問題78個，監督成效明顯。 （宣城市紀委監委）