為健全完善干部談心談話工作長效機制，根據中央《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》精神，歙縣結合本地實際，研究出臺干部談心談話辦法，進一步加強領導班子思想政治建設，不斷加強對干部的日常教育和監督管理。

明確五項基本原則。該縣堅持從嚴從實、實事求是、以誠相見、經常及時、注重實效等五項原則，開展談心談話。談心談話堅持從嚴從實的標準，明確主體，落實責任。談話前做到有提綱、有標準，談話中有深度、有內容，防止蜻蜓點水、避實就虛、一團和氣。談心談話堅持對黨、對組織、對工作、對干部成長高度負責的態度，談實情，講實話，營造團結和諧的談話氛圍。談心談話堅持開誠布公、推心置腹，通過交流解決問題，同時注意傾聽談話對象的意見和建議。堅持把有針對性的不定期談話與經常性定期談話結合起來，及時告誡、提醒和引導干部，堅決把問題解決在萌芽狀態。談心談話針對談話對象的不同情況和特點，采取不同的方式和方法，突出重點，有的放矢，力求取得實效。

實行分級負責制。縣黨政主要領導負責與各鄉鎮、縣直部門黨政正職談心談話；縣“四大班子”其他領導負責與聯系鄉鎮、分管縣直部門黨政正職談心談話；縣紀委監委班子成員的談心談話職責按照我縣制定的“一意見兩辦法”的規定執行；縣委組織部班子成員負責與各鄉鎮、縣直部門領導班子成員及正科級二級單位主要負責人、科級新任職人員、臨近退休的科級干部談心談話；各鄉鎮、縣直單位主要負責人負責與班子成員及二級機構主要負責人談心談話，其他班子成員負責與分管科(股)室同志談心談話。單位干部職工總數在20人以下的，單位主要負責人談心談話要全覆蓋。談心談話重點抓好七類人員，即干部在同一單位或崗位時間較長的，長期扎根基層的，有思想波動的，生活工作中遇到較大困難的，工作推進不力或出現失誤的，有問題反映或受到處理的，班子出現不團結不和諧因素的。

創新談心談話方式。根據工作需要，綜合采用多種方式，談話人與談話對象面對面交流，真誠溝通，拉近距離，增進了解和信任，指出缺點和不足，給予鞭策鼓勵，做到防微杜漸。組織約談與個人約談相結合。既可由談話人確定談話對象與時間，也可由談話對象主動預約。組織約談原則上定于每周五下午，每次約談對象由各談話人根據情況安排自行決定。個人約談由談話對象提前向談話人提出申請，雙方約定具體談話時間和地點。定點約談與上門訪談相結合。談話結合檢查督辦、調查研究、基層走訪、干部考核考察等活動，深入談話對象所在單位或指定地點進行。

合理設置談話內容。全面了解談話對象學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神情況、執行黨的路線方針政策情況，對新時代從嚴治黨、從嚴治吏新常態的認識，對黨建工作的理解，對個人進退留轉的感受，了解其政治品行，把握其思想動態，及時發現、提醒、糾正苗頭性、傾向性問題，提出希望建議，明確努力方向。全面掌握談話對象分管或聯系工作的范圍職責以及年度目標、任期目標等完成情況，了解其工作思路、工作狀態、工作方法、工作成效、工作經驗以及工作中存在的不足和面臨的困難，綜合分析，掌握工作實績。全面了解談話對象履行崗位職責情況、服務工作大局情況和遵守“六大紀律”情況、巡視巡察問題整改落實情況，重點掌握是否存在作風不實、責任心不強、執行紀律不嚴、問題整改落實不到位等問題，有針對性的提出改進意見和處理措施。全面了解談話對象業余愛好和家庭成員就業、社會關系等基本情況，真誠關心干部生活中存在的實際困難，及時疏導情緒，重點加大對基層一線干部、邊遠鄉鎮干部、困難干部的關心幫扶，幫助解決合理訴求，鼓舞干部的干事創業熱情等。

注重談話結果運用。對談話中反映的共性的、普遍性的問題，進行認真分析、找出原因、督促整改。對談話對象反映的問題和提出的意見建議，進行分類登記處置，為更好的改進工作提供第一手資料。對談心談話中反映的干部個人存在的問題，在調查核實的基礎上，該澄清的要及時澄清，該批評的要嚴肅批評，該整改的要限期整改；同時將談心談話結果作為干部年度考核的重要依據。及時將征求到的意見建議、了解到的問題及整改措施等談心談話情況，實事求是的向黨委（黨組）主要領導進行匯報，為組織考察、干部任用和領導決策提供依據。 (黃山市紀委監委)