為切實抓好十屆省委第五輪巡視反饋意見整改工作，按照省委“六制五清四問”和“全程掛單整改制”的要求，銅陵市委結合工作實際，在工作推進層面,明確責任機制、強化流程管控，制定了“一二三四五”工作法，確保問題整改有章可循、有序推進，各項任務落地落細落實。

建立“一周通報”制度。一周通報的目的在于層層傳導壓力，從嚴從實抓好整改。全市21家牽頭整改單位每周五向市巡改辦報送一周工作完成情況和下周工作安排，市巡改辦進行匯總梳理，掌握整改進度，分析完成情況，對薄弱環節予以提醒，對突出問題重點跟進，對典型問題點名道姓曝光，每周通報于每周一報送市巡視整改工作領導小組正副組長，同時通報給相關責任單位。

建立“二層督查”制度。這一制度主要是通過督重點、推難點來帶動整改工作。分兩個層面開展：一層是由市委市政府主要領導和巡視整改領導小組督查督辦工作組，對巡視專項整改、專項整治及40個整改問題中的重點整改問題開展專題督查，對義安區、郊區、經開區巡視整改工作開展專項督查；另一層是由市巡改辦根據時間節點和工作安排，對每個整改問題進度進行比對，對整改不實、整改緩慢等單位采取發督辦函、上門督查、提請市領導督查等方式，推動問題整改。

建立“三級調度”制度。這一制度是要解決巡視整改日常推進問題。調度分成三個層級：一是市委常委會對重點問題直接調度。結合市委常委會安排巡視整改領導小組會議議題，就重點問題進行研究，分析調度；二是牽頭市領導對牽頭問題定期調度。牽頭市領導每周通過聽取匯報或現場辦公等形式，研究協調問題，指導推動整改工作；三是由巡改辦對各類問題整體調度。由市巡改辦對整改情況進行分析研判，對相關單位的請示事項作出答復或協調，對整改工作中的問題作出提醒、提示和指導。

建立“四圖推進”制度。這一制度的目的主要是掛圖作戰的要求。第一張圖是巡視整改的組織架構圖，明確領導體系和工作體系；第二張圖是責任分工圖，明確巡改辦各負責同志聯系若干具體問題整改，點對點指導推進具體整改工作；第三張圖是巡視整改進度圖，將巡視整改的40個重點問題全部上墻，對每周工作完成情況分別以綠色和紅色進行標注，一目了然掌握各個問題的整改情況；第四張圖是整改問題流程管控圖，明確整改工作各個節點任務和工作走向。

建立“五單銷號”制度。這一制度主要是明確如何確認問題整改的成效。對已經整改完成、提請銷號的問題，必須做到“五單”齊全：由問題整改牽頭單位提供的臺賬清單和銷號申請單，牽頭領導的審核單，市巡改辦的復核意見單，市巡視整改領導小組研究同意銷號的審定單。（省委巡視辦督察督辦處）