領導干部既是作風建設的組織者、推動者，更是作風建設的風向標。轉變作風、真拼實干，必須抓住領導干部這個“關鍵少數”。

要堅持一線工作法。身體力行，以上率下，用過硬作風創造過硬成果。要強化一線調研。實事求是安排調研內容，多采用不打招呼、不作安排的“自主式”“暗訪式”調研，力戒“走秀式”“應景式”調研。要強化一線推動。堅持以解決問題為根本，到開發園區、項目現場、招商一線開展工作，協調解決具體問題，堅決杜絕“一味作指示，就是不解決問題”的現象。要強化一線導向。用人是風向標、是指揮棒。各級要多向組織推薦沖鋒在招商引資、項目建設、征遷拆違等工作一線且成績突出的干部，真正把“以實干論英雄”的用人導向樹立起來，以用人導向引領實干導向。

要大興學習研究之風。各級干部都要學在先、謀在前，始終保持高度的政策敏銳性，把自己的工作研究深、研究透，真正做本領域的行家里手。要高效率推進落實工作。抓每項工作，都要強化效率意識，一天當作兩天用，上足發條、馬上就辦，遇事不推諉，辦事不拖沓，工作在第一時間落實、問題在第一時間解決。

要把全部時間向實干聚焦。從解決會議多、文件多、督查檢查考核多“三多”問題入手，切實把干部從文山會海中解放出來，從疲于應付中解脫出來，真正有時間集中精力抓工作、抓發展。在精簡會議、轉變會風方面，加強統籌調度，大力度壓縮整合會議。嚴格落實每月“無會周”制度，除上級明確要求的和考核確實需要的會議以外，能不開的就不開，能合并的就合并；參會人員安排，視會議內容確定，減少“陪會”；壓縮會議時間，無論是領導同志講話，還是部門發言，都要直奔主題，簡明扼要，少講空話套話；決策事項，會前要充分溝通征求意見，準備不充分就不上會，防止議而不決、拖延時間。在精簡發文、轉變文風方面，要制定年度發文計劃，原則上要比去年壓減10%以上；突出短實新，文件必須突出重點，壓縮篇幅，多出“干貨”，減少“水分”。在精簡督查方面，嚴格落實中辦和省關于統籌規范督查檢查考核工作的《通知》，對市級督查檢查考核事項進行大幅削減，原則上不得超過省里確定的事項；同時到基層督查檢查也要盡量合并，減少頻次、減少陪同，盡量不干擾基層的工作。

——摘自宣城市委書記陶方啟1月2日在市委四屆七次全會上的總結講話（宣城市紀委監委）