“巡察到底質量如何，能不能達到預期效果，一直是我們探索開展工作的出發點。”蕪湖市委相關負責同志如是說。2018年，蕪湖市以“堅守政治巡察職能定位，高質量推進市委巡察工作”為主線，堅定不移深化政治巡察，不斷創新巡察方式方法、高質量推進十屆市委巡察全覆蓋。

為破解縣區基層熟人社會監督難的問題，蕪湖市把系統排查各縣區一類風險單位，作為開展交叉（提級）巡察的切入點。創新方式方法，采取“市委統籌、市縣（區）聯動、專職隊伍、異地交叉”的方式，2018年以來組織實施開展了3輪縣區交叉（提級）巡察。

聚焦一類風險單位，注重上下聯動

“2018年4月全市醫療衛生和脫貧攻堅領域專項巡察中，我們從各縣區抽調10個專職巡察組，首次探索開展了交叉（提級）巡察。”蕪湖市委巡察辦負責人介紹道。

2018年6月上旬，該市又從縣區抽調8個專職巡察組，采取“一托二”的方式，對各縣區環保局、市場監督管理局和重點局等16個一類風險單位開展了第二輪交叉（提級）巡察，共發現問題479個，移交問題線索72件，問題和線索質量比縣區委自身巡察有明顯提升。

從第三輪開始，蕪湖市委巡察工作領導小組把交叉（提級）巡察對象和市委巡察對象的選定進行了有機銜接，從縣區抽調12個專職巡察組，對縣區財政局、水務局、建投公司等24個一類風險單位提級開展交叉（提級）巡察，實現對象選定上下聯動，形成互補互促良好格局。

聚焦人員組合搭配，注重提升效能

每輪縣區交叉（提級）巡察反饋后，市委巡察辦及時召集各縣區委巡察辦主任和各交叉（提級）巡察組組長進行座談交流，一輪一總結、一輪一完善，著力提升交叉（提級）巡察的效能。

“針對交叉（提級）巡察中‘人生地疏’和反饋后資料移交不順、整改督查不熟等問題，我們對巡察組人員進行了適當調整、組合。”市委巡察機構工作人員說道。

巡察組按照“5+2”的模式，即由派出縣區根據巡察對象所在領域和行業特點，抽調5名精干力量（1名為專職組長），巡察對象所在縣區各派出1名副組長和聯絡員加入巡察組，通過此招有效解決了上述問題，更好地提升了巡察實效。

聚焦壓實整改責任，注重提級交辦

每輪交叉（提級）巡察反饋，均由市委巡察辦負責同志帶領交叉（提級）巡察組，根據市委巡察工作領導小組的部署，向被巡察縣區委巡察工作領導小組提級交辦巡察發現的問題和問題線索，并提出明確的整改要求。要求被巡察縣區委巡察工作領導小組統籌抓好巡察整改，并在整改結束后，將整改情況相關材料向市委巡察辦報備，從而有效推動交叉（提級）巡察成果的充分運用。（蕪湖市紀委監委）