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今年以來，省能源集團公司紀委前移監督關口，暢通監督渠道，延伸監督觸角，充分發揮派駐監督的“探頭”和“前哨”作用，切實增強日常監督的精準性和穿透力。
建章立制，規范派駐。制定《集團公司推進紀檢監察體制改革的實施辦法》，認真落實“三為主”要求，特別是進一步強化了派駐監督，設立了派駐紀檢監察組，配齊組長、副組長，明確職責范圍和人員配備，建立情況報告、內部管理、工作溝通等制度，推動派駐紀檢監察組依規依紀依法履行職責。
理清責任，完善機制。理順派駐紀檢組與所在單位黨組織之間的關系，明確組長與黨組織書記、紀檢委員之間的職責定位，劃清主體責任和監督責任，杜絕責任越位、缺位。健全工作協調溝通、重要事項督辦、日常指導服務等機制，年初分解目標任務，跟蹤督促交辦事項，定期通報監督檢查發現的問題，及時辦理派駐紀檢監察組提請事項。
突出重點，靶向監督。集團紀委認真收集省委巡視、審計廳審計、集團內部巡察等監督檢查發現的問題，建立問題信息庫，向派駐紀檢組發出各單位的問題清單，確定重點監督項目。派駐紀檢監察組以問題為導向，緊盯重要領域、重點環節和關鍵崗位，開展日常監督和檢查，在嚴肅執紀問責的同時，督促整改落實。
協調聯動，形成合力。集團紀委在加強對派駐監督工作業務指導的同時，建立聯動協作工作機制，調配執紀審查組業務骨干，積極支持派駐紀檢組開展監督檢查、重要問題線索核實等重點工作。此外，派駐紀檢監察組通過建立日常工作聯系機制，充分調動派駐單位紀檢委員、紀檢專職的作用。
加強考核，從嚴管理。明確派駐紀檢監察組組長履職考核以集團公司紀委為主，出臺考核辦法，細化考核內容，列出考核指標，結合集團年度綜合考核工作一并開展。集團紀委召開述責述廉會議，派駐紀檢組長參與述責述廉，接受現場詢問和民主測評。積極與人事部門溝通，強化考核結果運用，考核結果與其任免、薪酬、獎懲等掛鉤。（省能源集團紀委）
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