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近年來，六安市紀委監委堅持“問題導向”，通過建立協作機制、清單式管理機制、考核評價機制等，抓緊抓實制度機制創新，不斷推動組織工作向好向上發展。
建立協作機制，構建整體聯動、高效協同的工作格局。建立監督檢查審查調查和派駐機構協作機制。按照類別或功能相近原則將市級21家派駐機構劃分為4個協作片區，由第一至第四紀檢監察室分別牽頭設置、管理1個協作組。協作組成員主要由紀檢監察室、派駐機構和聯系的企事業單位紀檢監察干部組成，實行工作召集制。協作組受市紀委監委領導，對市紀委監委負責，根據市紀委監委授權開展監督檢查審查調查工作。通過有效整合監督執紀執法力量資源，全面激發派駐監督工作新動能。
建立清單式管理機制，建立上下一盤棋、整體推進的工作模式。建立“市、縣、鄉、村”四級重點工作清單式管理機制。市紀委監委建立半月工作例會、重點工作定期通報和半年工作報告制度。鄉鎮建立定期溝通機制，調度指導村級紀檢委員（監察聯絡員）履職。通過分級式的清單管理機制，可以及時掌握了解工作動態，研究解決遇到的問題，高效率推動重點工作。同時建立工作評價反饋機制，對當期重點工作推進不力或工作表現較差的，對其主要負責人進行約談。
建立考核評價機制，形成既看平時、更重結果的考核體系。不斷加強制度建設，切實發揮考核在干部管理中的“指揮棒”作用。出臺《六安市紀委監委派駐機構工作考核暫行辦法》，既加強平時工作考核，更看重年度工作成果，結合測評評議和量化評分，全面掌握、科學評價派駐機構工作成效，考核結果作為干部職務職級調整、評先評優等重要依據，有效推動派駐機構充分發揮職能作用。霍山縣建立對村（社區）監察聯絡員的考核評價工作機制，根據年度考核“優秀”“稱職”“基本稱職”等次，有效激發了村（社區）監察聯絡員工作熱情。（六安市紀委監委）
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