“這個清單操作性強，有利于我們突出監督重點、精準發現問題，推動監督融入日常管理，也能更有效督促被督查單位整改問題?！苯?，安徽交控集團作風建設督查組一位工作人員表示。據了解，這是安徽交控集團印發的第三個監督清單《集團公司紀委日常監督重點工作清單》。

出臺三個監督清單

安徽交控集團各級紀檢機構在體制機制改革和深化“三轉”中進一步強化了監督第一職責，為企業高質量發展提供了堅強紀律保障。但在履責過程中，“監督什么”“怎么監督”，各級紀檢機構理解把握略有差異，推進落實也缺乏標準。

今年以來，安徽交控集團紀委積極探索“清單式”監督，先后印發了巡察監督重點細化清單、政治監督重點細化清單、日常監督重點工作清單，推動監督工作具體化、有形化，著力破解這一難題。其中，巡察監督重點細化清單將內部巡察工作從4個方面、17項監督要點細化為59條具體檢查內容；政治監督重點細化清單明確了7項重點監督內容；日常監督重點工作清單細化為40條重點監督內容。

在開展監督工作時，對照清單逐項逐條進行全方位掃描，全面檢查被監督單位工作中的薄弱環節，及時發現風險背后的違紀違法問題，切實提升發現問題的針對性和可操作性，讓監督更加精準聚焦、有章可循。

建立問題底稿制度

監督工作能否形成閉環、取得實效，有沒有可追溯、可查驗、可跟蹤、可支撐的問題底稿是關鍵要素。

近日，安徽交控集團紀委發文明確建立發現問題底稿制度。要求各監督檢查組對監督檢查過程中發現的問題，按照“一單位一報告一表”形式上報紀委，其中，報告包括監督檢查開展簡要情況、發現主要問題、下一步工作建議，一表即開展監督檢查時發現的問題清單，同時提供相關原始憑證等支撐資料，讓問題見時間、見事實、見原因、見佐證，讓監督更客觀嚴謹、有跡可循、有據可查。

這項制度目前已落實到開展“四個專項整治”督查、作風建設督查等工作中。據相關督查組工作人員介紹，底稿一方面有效避免了“一查了之、沒有下文”的情形，也避免了發現問題不報告、問題定性不準確、被督查單位對反饋意見有異議等情況發生，監督責任得到進一步壓實。

分類管理監督成果

開展監督工作，發現問題、形成監督成果是第一步，運用成果是第二步。《集團公司紀委加強監督成果運用暫行辦法》便是做好監督“后半篇文章”的“壓艙石”。

該辦法所指監督成果主要包括集團公司在巡察、監督檢查、審計、調研、考核等工作中以及集團公司紀委在談心談話、作風督查、專項檢查、專項治理、談話函詢、案件查辦過程中發現的問題（或問題線索）等。辦法明確5個層面監督成果辦理程序和7個方面監督成果運用，并按照“一單位一庫、一人一庫”原則建立監督問題數據庫制度，為監督閉環上了“雙保險”。數據庫詳細記錄每個問題來源、類別、表現形式、處置方式、整改進展情況等信息，每季度匯總一次，分類管理、分類處置。根據問題輕重，有的納入問題線索管理，有的運用第一種形態，有的適時進行通報，有的發送紀律檢查建議書或監察建議書，既做到抓早抓小抓預防，又做實了“后半篇文章”，提高了監督實效。

下一步，安徽交控集團紀委將繼續推進監督工作清單化標準化，完善制度流程，不斷提升監督的專業化和精準性，切實把監督基本職責、第一職責落細落實。（安徽交控集團紀委）