今年以來，安徽叉車集團紀委聚焦政治監督“三化”，緊緊圍繞黨中央、國務院、省委省政府和省紀委監委關于“過緊日子”的決策部署，合職工之力，營造“過緊日子”的濃厚氛圍，以實際行動落實“過緊日子”工作舉措，將有限的國有資本投入到企業發展新質生產力工作中。

思想上學會“過緊日子”。督促子分公司、事業部采取支委會、黨建“一點課”等形式，加強干部職工對習近平總書記關于“厲行節約、反對浪費”重要論述的集中學習，教育干部職工永不丟棄“合力人”艱苦奮斗、勤儉節約的企業文化精神。堅決貫徹關于“過緊日子”的相關要求，倡導利用黨建宣傳專欄，張貼“過緊日子”工作宣傳材料，讓“過緊日子”成為干部職工的自覺遵循，做到“大錢大方、小錢小氣”，形成長期“過緊日子”的氛圍，并將相關要求融入企業廉潔文化建設工作中，讓“過緊日子”的思想認識在集團上下內化于心、外化于行。

行動上落實“過緊日子”。加強監督檢查，督促各子分公司、事業部樹立“當家理財”意識，嚴格控制差旅費、招待費和非生產性經費支出，堅決杜絕餐飲浪費，倡導無紙化辦公和雙面打印，將“過緊日子”要求落到實處。開展叉車及附屬產品生產全流程降本增效專項行動，從技術革新、采購管理、生產效率、物流運輸、優惠政策落實等方面降本增效，在市場結構優化、叉車質量提升、安全生產保障、決策效率提升等方面提質增效，提升集團全流程成本管控水平。督促一線生產部門建立物資管控臺賬，對產生的廢舊物資實行統一處置，實現國有資產全流程高效管理。

細節上踐行“過緊日子”。建立科學考核評價機制，把“過緊日子”相關要求作為集團改進作風的一項經常性工作來抓，列入半年度和年度黨風廉政建設考核的重要指標，貫穿于集團紀委季度工作交流會匯報內容，確?！斑^緊日子”工作要求落到實處。督促各子分公司、事業部堅持問題導向，實施精益化管理，將工作中的每一張紙、每一支筆、每一瓶水、每一度電真正管起來，營造“人人講節約、精益出效益”的良好氛圍。

安徽叉車集團紀委積極倡導干部職工始終牢記，“會過‘緊日子’才能迎來‘好日子’”，合職工之力，以“過緊日子”的實際行動推動企業早日實現“百年合力 世界五強”的發展愿景。（安徽叉車集團紀委）