日前，省糧食產業集團紀委出臺《監督推動黨員干部履職盡責改進作風提升效能的暫行意見》，這是該集團紀委總結2024年以來監督執紀實踐、扎實推進作風建設的重要成果之一。《意見》列出28條“負面清單”，給黨員干部日常作風建設標紅線、劃底線，聚力監督推動集團上下作風建設持續向善向好。

從“小切口”發力，做實問題整改。“集團紀委從細微之處抓起管起，動真碰硬，兩名干部開會時玩手機在集團大會上被口頭通報批評”“集團本部服務基層意識不強、辦事效率不高等問題被書面通報批評”……集團一名干部這樣談起紀委工作。2024年以來，集團紀委將收文流轉、公車管理、會風會紀等看似“微小事情”納入日常監督，開展明察暗訪，強化穿透檢查。針對發現的收文“閱而不批”“一批了之”，工作重部署、輕落實、不閉環，公車管理中的監管盲區、安全隱患、廉潔風險，開會玩手機等問題，累計印發通報5份、紀律檢查建議書9份，督促推動責任單位、部門建章立制52個；定期匯總問題并建立問題臺賬，堅持常態化復盤、“回頭看”抽查和問題銷號管理，督促問題整改見底清零。比如，針對以前公車管理的薄弱環節，集團紀委監督推動從本部改起，對全部公車安裝車輛定位監控系統，帶動子公司公車加入該管理系統，真正讓公車“跑偏”無處遁影。“目前，集團本部服務意識和辦事效率顯著提高，會風會紀明顯好轉。”集團一名基層干部這樣評價道。

從“大監督”發力，織密監督體系。“一年來，集團紀委推出很多真招實招，真正讓我們感到紀委就在身邊，監督無處不在。”集團所屬糧庫一名負責人發出這樣感慨。研發上線“清風皖糧e碼辦”數字監督平臺，運用信息技術賦能紀檢日常監督，張貼在辦公樓、糧庫和生產車間的二維碼如同一個個電子攝像頭。集團紀委建立聯系點制度，7名紀檢干部分工聯系9家所屬公司，實行“下管一級”和“提級監督”雙向賦能，提高監督質效。啟動運行12個“廉情監測點”，每個點聘任3名特約監督員，有效解決基層監督力量不足問題。建立紀委統籌，推動紀委與巡察、審計、財務等四項監督貫通協同機制，構建起以先審后巡和邊審邊巡、聯合監督檢查、內部監督成果共享等為主要內容的集團大監督體系。2024年以來，集團紀委累計處置問題線索25件，其中通過內部大監督發現問題線索約占40%。集團紀委一名干部說，“集團通過建立運行大監督體系，有效提升了內部監督質效，發現問題的能力和水平明顯提升。”

從“關鍵點”發力，服務企業大局。“集團紀委定期監督調度歷史遺留問題化解情況，對進展緩慢或無進展的進行點名道姓通報，還要約談責任單位負責人。”集團二級單位一位紀委書記如是說。2024年以來，集團紀委先后組織召開專題會議8次，約談相關負責人35人次，督促黨員干部積極解決歷史遺留問題。在前期梳理出的39個歷史遺留問題中，目前已經得到有效解決的占40%。監督推動“新官”理“舊賬”是紀委立足監督的再監督職責，服務集團改革發展大局的一個縮影。為發揮典型問題或案件在改進內控管理、完善公司治理中的特殊作用，集團紀委扎實做好監督執紀“后半篇文章”，強化舉一反三、標本兼治，出臺關于以“一案之改”推動“一類之治”的意見。日前，集團紀委再次總結復盤以往監督執紀實踐，出臺改進作風建設的有關意見，就研究決策、履行職責、為基層減負、過緊日子等公司治理和日常管理方面提出28條約束措施，并納入紀檢日常監督重點，進一步監督約束黨員干部履職盡責、提升效能。

下一步，集團紀委將以開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機，緊密結合集團中心工作，監督推動學習教育走深走實，教育引導黨員干部不斷提振精氣神、錘煉好作風、展現新擔當，為實現集團高質量發展貢獻紀檢力量。（省糧食產業集團紀委）