近年來，合肥市引江濟淮投資有限公司紀委立足監督首要職責,積極探索創新“四式”監督模式增強監督合力，融入企業治理，提升監督效能，實現監督更加聚焦、更加精準、更加有力。

探索“協同式”監督。建立并不斷完善“大監督”格局，著力貫通融合紀律監督、監事會監督、審計監督和合規監督，破除職能“壁壘”，打通信息“孤島”，充分發揮監督部門和專業管理部門作用，做實日常監督，防范經營風險。一是推動監事會監督，定期召開監事會議，對“三重一大”執行情況進行“再監督”。二是充分運用內審成果，針對內部審計發現的征遷工作管理不規范、執行征地拆遷政策不到位、征遷檔案資料不完備、財務管理不夠嚴謹、未嚴格執行打卡到戶等問題，狠抓審計整改落實和成果應用，赴鄉鎮對打卡到戶落實情況、安置房建設及安置進度進行督查，整改問題金額1.54億元，補充完善工作程序118項。三是狠抓合規審查，推動建立完善合規管理機制，實現重要合同協議、招標文件、規章制度合規審查100%；開展合同每半年一審查活動，對正在履行期間的合同執行情況進行風險排查，共識別相關合同管控風險10類，并及時解決。

探索“融入式”監督。結合黨風廉政建設和反腐敗工作要求，切實將巡察整改、審計整改成果轉化為實際治理效能，融入企業內部管理，有效發揮監督保障執行、促進完善發展作用，進一步扎密制度籠子，強化監督制約。先后“立、改、廢”各類制度62項，進一步健全公司規章制度體系，提升了內部管理能力，公司目前有效運行制度文件127件，形成全覆蓋、多層次，責權統一、標準完善的制度體系。

探索“嵌入式”監督。聚焦“重點人、重點事和重點問題”，開展“微體檢”，精準摸排“病灶”，對公司政治生態進行“精準畫像”，擬寫《政治生態分析報告》，指出問題、督促整改，共提出具體整改任務23項。向重點業務合作單位、服務對象發放廉政調查問卷25份，通過內外聯動，強化監督力度。對上級審計、國資部門組織的審計、檢查中發現的決策執行不到位、公車管理不完善等問題，進行總結再回顧，防止問題屢查屢犯，先后績效考核扣分37人次，會議通報2人次，全體黨員干部擔當盡責精神顯著提升。

探索“點穴式”監督。在加強日常監督的同時，結合企業發展實際，對各職能部門的基本情況、工作職能、性質、特點等進行分析研判，將探頭視線從“共性監督”逐步聚焦“個性監督”，對職責權力行使中的主要流程、關鍵環節潛在風險進行全面查找，共梳理廉政風險點67個，直指職能部門黨風廉政建設薄弱點及工作環節中的廉政風險點，并認真分析產生的原因，制定防控措施。（合肥市紀委監委）