淮河能源控股集團黨委認真落實省委巡視整改要求，為確保實現集中整改期“整改任務大頭落地”的目標，積極構建完善巡視整改推進機制。

完善巡視整改工作會議機制

集團專題黨委會，落實第一議題制度，學習習近平總書記重要論述和重要指示批示精神，研究解決整改過程中的重大復雜問題，重點是巡視集團黨委反饋問題、省委書記點人點事問題整改，重要制度文件、重要方案、重要進展情況報告審核等。

集團黨委巡視整改工作領導小組月度例會，落實省委巡視整改要求，聚焦采煤沉陷治理、破解高質量發展瓶頸、深化企業改革、“兩個責任”履行、重大風險防控、民生實事落實、分離改制企業事項等重點難點問題，全面推進巡視整改工作。

集團黨委巡視整改工作領導小組周調度會，重點調度巡視集團黨委反饋問題和省委書記點人點事問題整改進展情況、存在問題及意見建議，安排部署下一階段工作。

集團分管領導巡視整改專題調度會，每月不少于一次，聽取管內整改事項進展情況，研究平衡解決相關問題，安排部署下一階段工作。

集團黨委巡視整改工作領導小組辦公室主任會議每周召開，集團黨委巡視整改工作領導小組辦公室室務會每天召開，盤點巡視整改綜合協調工作開展情況，研究提出工作意見建議。

完善整改工作推進機制

建立包保負責機制。按照整改方案明確的“4+1+3”包保內容，集團包保領導采取現場調研、召開會議、視頻連線等形式，調度推進包保范圍內巡視整改工作。集團辦公室在協調領導工作日程時，每月安排巡視整改相關工作活動不少于兩次。總部機關牽頭整改責任部門及時提醒分管領導將巡視整改融入日常工作，并服務做好包保落實工作。

建立工作報告機制。整改辦采取“日盤點”、“周調度”等形式，形成《巡視整改工作日志》和《巡視整改工作簡報（每周）》。巡視整改牽頭責任部門，每周向整改辦報告整改工作進展情況。整改辦每周向領導小組報告整改進展情況，內設的綜合協調組與文稿材料組、整改督辦組充分溝通交流。

建立工作推進機制。采取項目化管理、工程式推進，掛圖作戰、統籌推進。建立提醒預警機制，針對距離辦結時限一周的整改措施，下達整改辦《工作提醒函》；針對整改工作滯后超出辦結時限3天的整改措施，下達領導小組《工作督辦函》。及時拓展延伸整改措施，對于巡視整改過程中方案以外的整改措施，納入整改成效。

建立督辦問責機制。整改督辦組定期對各單位（部門）整改落實情況進行監督，重點針對整改進展情況的真實性和履責情況進行核實，及時跟蹤問效，對落實整改不力的，進行責任追究，相關情況及時反饋綜合協調組，共同推進巡視整改工作。（淮河能源控股集團黨委）