派駐機構改革完成后，針對有些派駐紀檢監察機構綜合監督部門數量多、分布散和紀檢監察組人員少的現狀，宣城市紀委監委堅持以駐在部門為主，探索實行派駐紀檢監察機構“流動駐點”辦公法，進一步強化監督執紀問責，充分激發“探頭”活力，發揮派駐監督“前哨”作用。

精心選點延伸監督觸角。充分發揮“派”的權威和“駐”的優勢，精心選點，有效延伸監督觸角。一是關注監督盲區。派駐紀檢監察組主動到過去監督檢查較少的單位進行駐點辦公。如在與某綜合監督單位干部談心談話中，了解到掛靠該單位的4家機構會計憑證交織裝訂在一起，過去審計和巡察并未將此問題納入檢查范圍的情況，市紀委監委派駐市委組織部紀檢監察組于2018年1月首先到該單位開展駐點辦公，將4家掛靠機構2017年度的財務開支賬目列入檢查范圍，有效杜絕了主管單位“甩包袱”、“撂擔子”、“撒手不管”等現象。二是堅持問題導向。通過列席單位會議、收集來信來訪、考核考察干部、定期上門走訪、督促巡察整改等方式，真實了解和準確掌握問題線索，做到哪里有問題反映，就在哪里優先駐點，實現零距離執紀、精準化出擊，不斷增強派駐監督執紀質效。三是加強溝通交流。確定駐點辦公單位后，派駐紀檢監察組負責同志主動與駐點單位主要領導溝通交流，商洽駐點具體時間和有關安排，一方面避免工作“撞車”，另一方面打消駐點單位干部職工的思想疑慮。

念好“四字經”確保監督到位。派駐紀檢監察組進駐后，通過念好“四字經”，實現駐在點上、干在點上、監督覆蓋到點上。一是靠近“看”。看人員名冊，掌握監督單位干部職工的基本情況；看“三定方案”，熟悉監督單位主要職責、機構設置和人員編制；看上班下班制度執行和會風會紀情況，了解整個單位的工作秩序和干部職工精神面貌；看歷史沿革，了解單位的發展歷程；看文化建設，了解內部工作氛圍。二是貼近“談”。參加監督單位召開的一些重要會議，認真聽取會議發言；經常性地邀請干部職工到駐點辦公室拉拉家常，了解書面材料以外的情況，強化對單位崗位廉政風險點的認識把握；廣泛聽取機關干部對單位黨組織、紀檢監察組履行“兩個責任”的意見建議。三是跟近“學”。虛心向身邊的干部職工請教，認真學習駐點單位的工作業務、工作職權、工作流程、工作規范，交流探討有關問題，熟悉駐點單位業務、職權、工作流程和工作規范，關注重點事、風險點。四是抵近“查”。駐點辦公期間，依據派駐紀檢監察機構6項工作職責和8項監督權限，靈活采取調閱干部檔案、查看會議記錄、查看學習筆記、核查財務憑證等方式細查深查，不留死角,不走過場,確保監督到位。

開好“藥方”促問題整改。堅持同向發力，嚴把“工作回路”，樹牢服務理念，寫好“下半篇”文章。一是加強風險提示。派駐紀檢監察組對駐點過程中發現的問題，認真做好梳理匯總核實工作，靈活運用方式方法，及時做好風險提醒。對反映的重要情況或重要風險點，及時向所在單位黨組織負責人當面溝通或派發風險提示單，抓好提醒預警。二是突出抓早抓小。堅持抓早抓小，在用好執紀問責“第一種形態”上下功夫，綜合運用談話提醒、約談函詢等方式，讓批評與自我批評、紅臉與出汗成為駐點單位黨內政治生活的常態，達成“未病先治”。三是協同解決問題。對駐點期間發現的問題，不光寫“病歷”，還要開好“藥方”，與駐點單位黨組織一起解決問題。如市紀委監委駐市委組織部紀檢監察組實行“流動駐點”辦公以來，先后對4家掛靠機構財務管理上存在的問題，積極向市紀委監委、市財政局通報有關情況，聽取意見建議，督促主管單位迅速召開專題會議，提出整改要求，完善內部風險防控機制。（宣城市紀委監委）