油條在“油鍋”里翻來覆去不能自拔，總受“煎熬”，老暗焦黃、面目可憎，稱之謂“老油條”。

人們評價一個干部，有時會說“某某是‘老油條’了”，說者一臉不屑，聽者心領(lǐng)神會，一個“油膩”+“甩手”干部的形象躍然眼前。

“老油條”式干部，其要害在于一個“油”字：油滑世故、油腔滑調(diào)、油頭滑腦、油嘴滑舌，自視閱歷豐富，愛“端架子”“耍大牌”“鬧情緒”“磨洋工”。表現(xiàn)為：一是愛擺老資格，居功自傲，對自己以前的“閃光點”津津樂道；二是好為人師，在年輕干部面前指手畫腳，只說不做；三是消極應(yīng)付，得過且過，對工作能躲就躲，對責(zé)任能推就推；四是常抱怨政策不公、領(lǐng)導(dǎo)無能，就是不抱怨自己；五是只吃老本，不立新功，愛講條件，好找借口；六是斤斤計較個人得失，時不時鬧情緒，動不動耍大牌，工作紀律渙散，愛搞特殊化；七是愛傳播消極信息，喜歡當老好人，教唆年輕干部一些不當行為，開始培養(yǎng)“小油條”；八是巴結(jié)奉迎上司和領(lǐng)導(dǎo)，靠不正當?shù)年P(guān)系“混”。

“老油條”式干部的出現(xiàn)，固然與干部本人的思想覺悟不高、黨性修養(yǎng)不強、自我要求不嚴有關(guān)，但黨組織教育的缺位、監(jiān)管的乏力、用人導(dǎo)向的偏差、考核指揮棒的失靈等，也為“老油條們”提供了生存的土壤。“干與不干一個樣、干好干孬一個樣”的考核評價機制，“沒有功勞也有苦勞”“一個鍋里摸勺子，能將就就將就”的所謂“人性化管理”，都助長了“老油條們”不擔當不作為的歪風(fēng)邪氣。

干部“老油條”作風(fēng)不是小問題。這樣的“老油條”雖然是單位的個別現(xiàn)象，但是影響惡劣。他們?yōu)楣俨粸椋拖瘛爸x”，腐蝕著集體利益，導(dǎo)致機關(guān)單位工作效率大大降低，更損害黨員干部隊伍形象。對年輕同志的影響更是不良的示范。一些年輕干部反映，科室在編人員不少，在崗工作的就這么幾個人，一些年紀大的同事根本都沒見過，更別說做工作了，到頭來工作都壓在了年輕人身上。

對待機關(guān)單位的“老油條”，一定要狠抓一把，大力整治。一是建好思想“高壓線”。越是臨退休的老干部越應(yīng)該時刻秉持初心，以飽滿的精神狀態(tài)站好最后一班崗。有些干部思想觀念轉(zhuǎn)變不到位，不能適應(yīng)新時代新形勢對黨員干部的要求，表現(xiàn)不積極、不主動，業(yè)務(wù)能力不足。對于這種能力不足型的“老油條”，就要幫助他們補足精神之“鈣”，堅定理想信念，秉持為民初心，提高工作標準，加強學(xué)習(xí)，努力種好“責(zé)任田”，在不斷錘煉中與時俱進。二是用好考核“指揮棒”。加強對干部的監(jiān)督是防止干部“不作為、懶作為、亂作為”的有效途徑。對于作風(fēng)散漫型的“老油條”，需要從制度監(jiān)督上著手，絕不允許“檢查組來我上班，檢查組走我回家”的情況發(fā)生。要不斷規(guī)范考評程序，注重對考評結(jié)果的運用，真正將考核和民主測評用起來，全方位了解干部的日常表現(xiàn)，避免流于形式，通過制度實現(xiàn)“能者上，平著讓，庸者下”。三是亮出紀律“鋒利劍”。讓干部真正的將紀律裝在心上，將責(zé)任扛在肩上。對于無視黨規(guī)黨紀的“老油條”，需要將紀律的紅線亮起來，以實事求是的態(tài)度，以向上向善教育為目的，真正讓干部牢牢將規(guī)矩和紀律記在心頭，思想上和行動上都能保持優(yōu)良作風(fēng)。

新時代是奮斗者的時代。資歷深不代表學(xué)識深，年齡大不代表貢獻大，經(jīng)驗多不代表能力強，躺在過去的“功勞簿”上吃老本，最終會被時代所拋棄。拯救“老油條”式干部，其本人幡然醒悟、自我救贖是前提，因為誰都無法喚醒一個裝睡的人。單位領(lǐng)導(dǎo)也要敢于唱“黑臉”，該批評教育的批評教育，對“老油條”式干部一味哄著捧著、忍著讓著，是對干部本人成長進步、對單位政治生態(tài)的不負責(zé)任。更重要的，要把“憑能力用干部、以實績論英雄”的用人導(dǎo)向旗幟鮮明地落到實處，建立起重激勵、硬約束、嚴考核的動力機制和監(jiān)督機制，喚醒新活力，激發(fā)新動能，奮進新時代。(青陽縣紀委監(jiān)委  林寶來)