“海螺集團黨委第三巡察組對合肥建工集團黨委進(jìn)行提級巡察，既是一次政治上的“全面體檢”和“專項會診”，也是一次思想上的“集中補鈣”和“深刻警醒”，我們一定要緊密結(jié)合國企發(fā)展責(zé)任和黨委職能責(zé)任，全方位落實整改巡察工作要求。”安徽省安糧集團黨委主要負(fù)責(zé)人在巡察反饋工作會議上作出明確部署。

2022年7月下旬至8月中旬，安徽海螺集團黨委第三巡察組對安糧集團下屬企業(yè)合肥建工集團黨委進(jìn)行提級巡察。作為大型國有企業(yè)黨組織，安徽安糧集團黨委高度重視、迅速落實巡察工作要求，精心組織推進(jìn)巡察工作，堅持以巡促改、以巡促能、以巡促治，推深做實巡察整改“后半篇文章”，以知責(zé)擔(dān)責(zé)的政治勇氣和立行立改的行動擔(dān)當(dāng)，助推企業(yè)穩(wěn)健高效發(fā)展。

以巡促改，突出問題導(dǎo)向。針對巡察反饋指出的“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)松軟”等問題，圍繞巡察共性要求，結(jié)合日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，集中梳理被巡單位黨組織履行職能責(zé)任中的重點、難點、薄弱點、風(fēng)險點，組織相關(guān)部門嚴(yán)格審核、評估，編制反饋問題清單，分級分類移交轉(zhuǎn)辦，督促限期落實整改。同時，對照巡察反饋涉及的問題，強化建章立制，規(guī)范工作流程。巡察整改期間，先后督促建立健全規(guī)章制度31個，全方位扎緊制度“籠子”，推動形成靠制度管權(quán)、管人、管財、管事的長效機制。

以巡促能，強化隊伍建設(shè)。堅持將巡察整改作為落實全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任的重要抓手，將隊伍建設(shè)作為提升企業(yè)治理水平的有力支撐。督促被巡單位黨組織增強監(jiān)督力量、切實扛起責(zé)任。如，針對巡察反饋指出的“干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠”問題，加大對工作人員作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查力度，以支部為單位，組織自查自省和學(xué)習(xí)討論，剖析產(chǎn)生問題的癥結(jié)所在，逐一提出整改措施，接受全方位思想淬煉和精神洗禮。針對巡察反饋問題指出“紀(jì)檢監(jiān)察力量不足”等問題，經(jīng)集體討論研究，為紀(jì)檢監(jiān)察室配備專職負(fù)責(zé)人1人，增配紀(jì)檢專員1人，組織開展專兼職紀(jì)檢人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專題學(xué)習(xí)測試，增強紀(jì)檢隊伍履職能力，錘煉擔(dān)當(dāng)盡責(zé)真本領(lǐng)。

以巡促治，賦能高效發(fā)展。深化巡察整改和成果運用，促進(jìn)工作流程規(guī)范化常態(tài)化。聚焦全面從嚴(yán)治黨，防范化解風(fēng)險，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，強化黨委會前置研究討論和“三重一大”決策措施落實監(jiān)督，多措并舉加強同級監(jiān)督，加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任、執(zhí)行民主集中制、依規(guī)依法履職用權(quán)等情況的監(jiān)督。進(jìn)一步構(gòu)建以黨委政治監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察和內(nèi)部審計專責(zé)監(jiān)督、黨的工作部門職能監(jiān)督、業(yè)務(wù)部門專業(yè)監(jiān)督、職工群眾民主監(jiān)督“五位一體”的“大監(jiān)督”工作體系，不斷完善制度，優(yōu)化工作流程，構(gòu)建長效機制，堅決避免出現(xiàn)屢查屢犯現(xiàn)象。積極推進(jìn)企業(yè)日常監(jiān)管信息化、智能化工作，充分運用企業(yè)監(jiān)管信息平臺，結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、組織人事、財務(wù)審計、規(guī)范管理等職能部門監(jiān)督責(zé)任清單及監(jiān)督業(yè)務(wù)需要，分層分類建立問題清單，推動各類監(jiān)督情況通報、事項會商、聯(lián)合檢查、督促整改等工作貫通協(xié)同，以嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)校正問題偏差，防范隱患風(fēng)險，推動責(zé)任落實，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（安糧集團紀(jì)委）