中國電信安徽公司紀(jì)委堅持問題導(dǎo)向，聚焦組織建設(shè)、辦案質(zhì)量提升、隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)四個方面，制定“三化”建設(shè)年行動方案，明確46項工作任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)“三化”建設(shè)提質(zhì)增效。

精心打造“廉翼清風(fēng)”黨建品牌，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢鐵軍。根據(jù)紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展需要，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作融入基層紀(jì)檢機(jī)構(gòu)黨的基層組織建設(shè)，推動在各市級分公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)設(shè)立獨(dú)立黨支部，全方位強(qiáng)化對紀(jì)檢干部的日常教育監(jiān)督和管理。在省市公司紀(jì)檢條線統(tǒng)一創(chuàng)建“廉翼清風(fēng)”黨建品牌，召開品牌發(fā)布會，黨委書記、紀(jì)委書記共同揭牌，發(fā)布品牌內(nèi)涵，在全省紀(jì)檢條線唱響“廉翼清風(fēng)，護(hù)航有我”口號，傳遞“以廉賦能、以紀(jì)護(hù)航”的鮮明導(dǎo)向。

精心打造辦案質(zhì)量體系，筑牢辦案根基。規(guī)范信訪、案管、審理工作程序，修訂完善《安徽公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作實施細(xì)則》《執(zhí)紀(jì)簡明手冊（2024版）》等制度。以集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察組案件質(zhì)量評查標(biāo)準(zhǔn)為牽引，發(fā)揮審理環(huán)節(jié)把關(guān)作用。規(guī)范執(zhí)法行為，加強(qiáng)辦案安全、程序手續(xù)、措施使用、各類文書的規(guī)范性。推動紀(jì)委書記帶隊辦案，完善執(zhí)紀(jì)審查隊伍積分制考核，深化數(shù)據(jù)分析能力。

精心打造紀(jì)檢干部隊伍，筑牢履職基礎(chǔ)。印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢干部隊伍建設(shè)的實施方案》，并作為安徽公司進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展18項任務(wù)之一穩(wěn)步推進(jìn)。明確新到崗紀(jì)檢干部學(xué)歷、工作經(jīng)歷、崗位等級等準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。省公司紀(jì)委辦公室面向全省公開招聘4名紀(jì)檢干部。開展市級公司紀(jì)檢干部隊伍建設(shè)情況調(diào)研，從人員配備、隊伍賦能、教育監(jiān)督等8個維度進(jìn)行星問評價，并堅持問題導(dǎo)向，根據(jù)評價結(jié)果補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進(jìn)一步完善季度、年度考核評價體系，營造比學(xué)趕超氛圍。

精心打造信息化平臺，筑牢防控堤壩?；谏a(chǎn)系統(tǒng)底座和大數(shù)據(jù)平臺，融通企業(yè)數(shù)據(jù)，完善業(yè)務(wù)風(fēng)控平臺，新建云網(wǎng)和管控風(fēng)控平臺，進(jìn)一步壓實第一、二道防線責(zé)任。升級智慧監(jiān)督平臺，融合貫通企業(yè)前后端和管控風(fēng)險數(shù)據(jù)，整合形成風(fēng)險領(lǐng)域?qū)挶砗图o(jì)檢模型，重點(diǎn)建設(shè)風(fēng)險監(jiān)控與監(jiān)督管理兩個模塊，打造專業(yè)化監(jiān)督工作平臺。依托該平臺，實現(xiàn)對第一、二道防線風(fēng)險派單閉環(huán)管控及成效情況進(jìn)行再監(jiān)督。對第一、二道防線的執(zhí)行情況和風(fēng)險派單數(shù)據(jù)進(jìn)行二次分析，輸出需要關(guān)注的重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)問題，并視情向?qū)I(yè)部門或市級公司紀(jì)委派單，實現(xiàn)線上閉環(huán)管理。（中國電信安徽公司紀(jì)委）