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今年以來，和縣針對基層巡察工作存在的“老好人”思想，緊盯痛點發(fā)力，著力擺脫巡察干部人情關(guān)系掣肘，推動巡察工作高質(zhì)量發(fā)展。
強化教育培訓。提高政治站位，糾正巡察干部思想認識偏差。每輪巡察前，舉辦全縣巡察工作培訓班，除培訓巡察相關(guān)業(yè)務(wù)外，就黨性黨風黨紀教育再部署再強調(diào)。堅定政治立場，深化巡察監(jiān)督意識，引導(dǎo)巡察干部切實履行“發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾”職責。同時嚴把巡察人員“入口關(guān)”，今年以來，完善巡察“組長庫”10人，“人才庫”151人，涵蓋紀檢、組織、審計、財務(wù)等各個方面，保證巡察抽調(diào)人員的質(zhì)和量，實施動態(tài)管理，對不敢動真碰硬的“老好人”及時調(diào)整出人才庫，克服“只進不出”現(xiàn)象。
錨定責任落實。健立完善制度，堵塞巡察干部擔當作為漏洞。以省委巡視整改為契機，建立健全巡察規(guī)章制度12項，真正做到問題出現(xiàn)在哪里，制度就健全完善到哪里，形成一批科學、管用、長效的規(guī)章制度。按照巡察工作任職回避、地域回避、公務(wù)回避的原則，落實“三次回避”機制。堅持組長負責制，執(zhí)行巡察組務(wù)會制度，嚴守紀律，實行臨時黨小組制度，嚴格日常教育監(jiān)督管理。探索建立巡察后評估制度，從制度上鏟除巡察干部 “老好人”思想滋生的土壤。
注重方式創(chuàng)新。做好統(tǒng)籌調(diào)度，補齊巡察干部素質(zhì)能力短板。充分運用縣委統(tǒng)籌、異地交叉、混合編組、以干帶訓、以老帶新等方式，避免巡察干部遇到“熟人”，減少基層“打招呼”和“說情風”，有效防止外部干擾。搭建巡察監(jiān)督信息共享平臺和采用數(shù)據(jù)分析方法。在巡察前，與紀檢監(jiān)察、組織、信訪、審計、檢察等部門信息共享，將涉及到被巡察單位的信息進行分析，掌握相關(guān)情況，有的放矢。巡察中，通過匯報、測評、座談、信訪、財務(wù)、審計等搜集到的問題和問題線索進行歸類，運用實地調(diào)查核實、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等方式深入查找，以信息數(shù)據(jù)的“客觀”，約束巡察干部的“主觀”，推動巡察工作深入有效開展。（馬鞍山市紀委監(jiān)委）
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