“有了這份工作流程簡圖，工作起來得心應(yīng)手多了。遇到問題再也不用四處查規(guī)定、找依據(jù)了。”首次被抽調(diào)參加區(qū)委巡察工作的遵陽街道紀(jì)工委書記杜紅梅說道。

近年來，滁州市瑯琊區(qū)區(qū)委巡察機(jī)構(gòu)堅守政治巡察的功能定位，緊緊圍繞“四個聚焦”，積極探索運(yùn)用“一圖三清單”提升巡察工作質(zhì)效，推動巡察工作走深走實(shí)。

建立“工作流程簡圖”，提高巡察工作的規(guī)范性。巡察前，組織全體巡察干部進(jìn)行巡前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述和重要指示批示精神以及中央省市區(qū)出臺的制度性規(guī)范性文件。在此基礎(chǔ)上，區(qū)委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)精干力量，結(jié)合被巡察單位的職能和特點(diǎn)，精準(zhǔn)繪制《巡察工作流程圖》，以通俗易懂的圖表方式對巡察重點(diǎn)、巡察步驟、巡察方法、問題線索處置和可能涉及的制度規(guī)定等進(jìn)行細(xì)化簡化，讓全體巡察干部對需要開展的工作一目了然，確保“一圖在手，得心應(yīng)手”。

建立“材料準(zhǔn)備清單”，提高工作開展的針對性。針對巡察中被巡察單位搜集材料容易影響巡察工作進(jìn)度的問題，巡察組在巡察前對照“四個聚焦”要求和被巡察單位職責(zé)職能，梳理被巡察單位在政治建設(shè)、組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面可能出現(xiàn)問題，按照貫徹類、匯報類、記錄類、專項類、統(tǒng)計類、財務(wù)類和其他類等7類，將監(jiān)督內(nèi)容分解細(xì)化為110項具體材料清單，同時明確被巡察單位工作任務(wù)和責(zé)任清單材料撰寫要求和報送時限，力求做到“三見三有”，即見人見事見具體問題、有數(shù)據(jù)有事例有原因分析，不斷提高巡察工作開展的連貫性、時效性。

建立“談話提問清單”，提高發(fā)現(xiàn)問題的精準(zhǔn)性。結(jié)合巡察工作任務(wù)及被巡察單位特點(diǎn)，以被談話對象分管領(lǐng)域工作開展情況、存在問題及原因剖析和對黨組織班子及班子成員評價為重點(diǎn)，將談話內(nèi)容分解細(xì)化為48個談話小提問，力求覆蓋到被談話對象的家庭社會關(guān)系、工作簡歷、履職情況、分管工作落實(shí)情況等各個方面。同時，針對被談話對象分管領(lǐng)域中發(fā)現(xiàn)的問題，適當(dāng)調(diào)整談話內(nèi)容，擬定被談話對象“私人定制”談話提綱，確保巡察談話談得深、談得準(zhǔn)、談得好，談出成績、談出問題、談出效果。

建立“反饋問題清單”，提高整改工作的實(shí)效性。深化運(yùn)用一早一會、一晚一報、一事一記、一線一議、一周一結(jié)“五個一”工作法，對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行精準(zhǔn)畫像、準(zhǔn)確定性、合理定責(zé)。根據(jù)問題的性質(zhì)、種類進(jìn)行分門別類、錄入清單，巡察反饋時將問題清單一并移交被巡察單位，督促被巡察單位進(jìn)行對賬銷號式整改；巡察組不定期對照問題清單開展“回頭看”，推深做實(shí)巡察“后半篇文章”，確保巡察發(fā)現(xiàn)問題真改實(shí)改。

“下一步，我們將對標(biāo)對表黨中央及省市關(guān)于巡視巡察工作的最新指示精神和規(guī)定要求，持續(xù)用好“一圖三清單”，不斷提升巡察工作質(zhì)效，更好地發(fā)揮巡察利劍作用。”該區(qū)區(qū)委巡察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人表示。（滁州市紀(jì)委監(jiān)委）